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2000年，该分行全辖(含哈尔滨分行、齐齐哈尔分行、黑河支行)人民币各项存款余额比年初增加71 289万元，其中，储蓄存款比年初增加62 275万元，增长幅度分别为9．94％和23．8％。人民币各项贷款余额比年初增加36 173万元，增长7．9％，其中不良贷款占比比年初下降4．32个百分点。外币存贷款余额基本与年初持平。完成国际结算量比上年增加3 381万美元，其中贸易结算和非贸易结算分别比上年增加1 122万美元和2 259万美元，增长幅度分别为38．6％、123．7％和28．7％。
拓展对私金融业务。开展储蓄达标竞赛活动和“太平洋卡理财通天下”宣传月活动。在办好已有的代收代付、代发工资等中间业务的同时，新发展8家证券机构开通该行银证转账系统，进一步推进自来水代收费业务，独家承办了代理原省国际信托投资公司兑付债券业务，与太平洋保险公司签署了全面合作协议，与市社会保险局签订了代理城镇居民医疗保险基金业务协议。加大电子设备投入，增设 ATM机10台，配置多媒体查询机15台、柜员制业务监控系统31套。开通太平洋卡"全国通"功能，开发应用了中间业务平台系统、零售业务自动跟账系统以及太平洋储值卡、代理平安保险收费等应用系统，进行了客户服务中心、“外汇宝”业务部分功能系统开发工作。
全年新发展一批优质贷款户，重点支持了东方集团、北亚集团、亿阳集团、龙电股份、黑龙江电视台等一批绩优上市公司和效益好、有发展潜力的企业。调整存量资产结构，压缩BB级以下贷款企业24户。建立贷款逾期预警报告制度，控制逾期贷款的发生。开展贷款五级分类和其他基础管理工作。完成贷款企业信用等级的重新测算、评定工作，为全面实施客户综合授信管理奠定了基础。加强了信贷信息系统管理、信贷档案集中保管、贷款卡的审核发放等基础管理工作。
增收节支方面，一是强化了资金调度和运用。严格控制库存现金、联行占款以及非营业性暂付款等非生息资产，提高资金的使用效益。通过向总行上存资金、购入开发银行债券、同业拆借等途径，增加利息收入。二是拓展国际结算业务。重点推进打包放款和人民币担保项下的进口开证业务，超额完成总行下达的国际结算任务。三是严格控制费用支出。制定了《营业费用管理补充办法》、《加强依法收贷相关费用管理和会计核算办法》等规章制度。全年费用开支控制在总行核定的指标内。四是加强了利润计划管理。
调整支行管理体制。将原来的9个支行调整为7个管辖支行、5个直属支行，理顺了支行管理体制和工作关系。加大柜员制的推进力度。上半年，集中力量在阿城支行组织综合柜员制试点。在三个业务量较大的支行、部推行柜员制，在其他机构网点推行综合柜员制。制定了《柜员制管理实施方案及有关制度》，组织了人员培训。对31个机构网点的内部结构和设施进行了综合柜员制改造，其中15个机构网点实行了综合柜员制，分别占机构网点总数的75％和37％。深化分配制度改革。试行了《部分岗位职务津贴制》和《客户经理管理暂行办法》。重奖取得较好经营业绩的支行部领导班子和储蓄高产网点。(刘鸿第) |
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