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2000年末，该分行资产为114亿元，存款余额为95．4亿元，贷款余额为54．8亿元，存贷比为58％，本期收息率为100％。
光大银行黑龙江分行对私存款占比有所提高。2000年末，对公、对私存款占比分别为77．6％和22．4％。对私存款占比比上年提高了2．4个百分点。币种结构有所改变。到年末，外币存款占存款总额的11．2％，比上年提高2个百分点。存款的行业分布改变了单一的格局。2000年，在培植多元化客户群体上有新进展。初步形成以石油、交通为主，以医药、电力、通讯、保险等绩优上市公司为配套的存款行业分布结构。到年末，各项存款余额达95．4亿元，市场占有率达到4．8％，市场占有份额比上年提高 O．3个百分点。2000年一季度，存款日均余额为78．7亿元，二季度为79．3亿元，三季度为82．4亿元，四季度为90亿元以上。
全行超额完成光大银行总行下达的清收不良资产计划指标。不良贷款比年初减少40 404万元，不良贷款余额控制在245 679万元，比总行下达的控制计划少64 321万元。
优化信贷资产结构，提高信贷资产质量。该分行把新增信贷资产主要投向石油、交通、通讯、电力、医药、高科技等6大行业，改善信贷资产结构，提高信贷资产质量。到年末，6大行业贷款余额为28亿元，占贷款总额的51％，与上年相比，户数增加4户，金额增加5．6亿元。中小企业占比由上年的80％以上降至30％。
2000年，该行国际结算量24 454万美元，超额完成总行下达1．1亿美元的计划指标。国际结算量占当地市场份额的5．4％，与上年同期相比，国际结算量增长56％。
清收工作方面，继续坚持做到6个到位：1．摸清底数，清收方案到位。2．抓大带小，主攻目标到位。2000年，已清收20个大户不良资产36 375万元，占全年全部清收任务的88％。同时对小户、散户不良资产也及时派出专职清收人员进行清收。3．一户一策、灵活机动清收到位。4．依法清收，运用法律手段到位。专门设立了法律事务部，为全行提供法律服务。2000年，累计起诉的各类案件胜诉185起，金额5．7亿元，执行结案31起，金额14 917万元。5．严格考核，奖惩措施到位。6．加强领导，组织指挥到位。
在优化信贷资产结构、提高信贷资产质量工作中，严格执行授权授信制度。强化一级法人制度，严格按照总行授权，审批各项资产业务，超权限的项目一律上报总行审批，未出现违规违纪现象。严格坚持"三查"制度。做到每笔贷款过五关：第一负责人关；支行审查关；信管部审查岗关；信管部集体审查关；分行审贷会关。严格落实信贷制约机制。
中间业务。一是通过组织开展上门服务、代收代制单据业务等手段提高服务水准，吸引客户、赢得客户；二是深入调查市场需求，走访寻找客户，开展对光大银行机制、服务功能等宣传活动，一年争取到20多个客户，使国际结算客户群扩大一倍，间接扩大了市场占有份额。三是开展了贸易融资业务，增加收益，到年末，这一业务已占国际业务全部收益的60％以上。(马野) |
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