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2000年末，该行各项存款余额806 396万元，比上年增加129 672万元，增长19．17％。其中，对公存款余额503 099万元，比上年增加132 403万元，增长35．72％；储蓄存款余额303 297万元，比上年减少2 731万元，下降O．89％。全年日平均存款额710 503万元，比上年增加103 198万元，增长14．52％。各项贷款余额602 864万元，比上年增加226 01271元，增长59．97％。全年累计投放贷款415 176万元，比上年增加229 711万元，增长124．7％。新增贷款收息率100％，综合收息率达到89％。全年累计收息22 432万元，比上年增加8 939万元。实现利润2 058万元。
2000年，该行将机关部室由16个减为13个。机关中层干部实行竞聘上岗，末位淘汰，一般干部实行双向选择。通过竞聘，机关中层干部56％轮岗，33％落聘；工作人员由146人减为79人，精简分流44％。此外，将64个支行减为23个有单独核算职能的管辖行(不含阿城支行)，减少64％；支行行长、副行长竞聘上岗，末位淘汰，由上年的118人减为62人，减少56人，减幅47％。进行网点属地化调整，优化网点。根据网点分布情况，年初对39个网点进行了属地化调整。为优化网点布局，牵址网点16个，新建网点8个，升格支行2个，撤销42个存款少、费用高的亏损网点，减员222人，节支406万元。建立优秀专门人才库，全行有516人参加考试，466人入库。年末进行了高级经营管理人才库的面试，有56人参加考试，13人人库。实行管辖行人事制度改革，有16个支行组织了1 576人参加考试，488人参加管辖行中层干部竞聘，216人竞聘上岗。亲属回避82人，分流169人。
信贷工作一是以实施"黄金客户"为切入点，优化客户结构和贷款结构。二是开展信贷业务创新，抢占市场。先后推出了助学贷款、汽车消费贷款、综合消费贷款等业务，在人寿保单质押和抵押物回购贷款等业务中进行探索。三是创造金融与科技相结合的品牌效益。全年贷款总额增加22．6亿元，日均增加贷款12．6亿元。
加大清理不良资产的力度。该行把2000年确定为清收年，对原有管理体制进行了重大改革，成立了资产管理部、清收指挥部和资产经营中心，对不良资产实行准剥离收购，易主经营，专业化清收。以清理盘活为重点，以化解风险为目标，提出了“统筹兼顾，突出重点，抓大带小，先易后难，分类指导”的清收原则。全年实现有效清理不良资产总计40 776万元。其中，清收货币资金6 092万元，清收其它资产34 684万元。
2000年9月，经人民银行沈阳分行同意，哈尔滨市人民银行中心支行批准，哈尔滨市票据贴现市场在该行正式成立。3个月实现利润221万元。
该行成立客户服务中心，具体组织协调工作。组织客户经理开展吸存工作，推行客户经理制度，培育客户群体。围绕吸存工作，制定了有利于吸存工作的政策措施。出台了《哈尔滨市商业银行甲类客户经理工作方案》等多项政策和规定。推出“存款证明”、“教育储蓄”等新的品种；建立客户档案，使吸存工作规范化。对吸存、稳存也起到积极作用。全年还组织9次大型宣传活动。(张保龙) |
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