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2008年，中国光大银行黑龙江分行各项存款日均余额150.77亿元。其中，同业存款日均余额完成全年计划的195.53%，对私存款日均余额完成全年计划的105.36%。全行不良资产总额比上年减少9.23亿元，不良资产率0.44%，比上年降低4.41个百分点；不良贷款余额减少5.56亿元，不良贷款率1.98%，降低7.92个百分点。贸易融资贷款日均余额完成全年计划的115%。理财资产总量82.48亿元，完成全年计划的123.67%。个贷日均、时点余额分别完成全年计划的105.95%和111.95%。中间业务净收入完成全年计划的136.84%。实现营业利润2.26亿元，完成全年计划的139.7%。实现资本收费后利润1.85亿元，完成全年计划的158.03%。
经营收益创历史最高水平。营业利润、资本收费后利润均超额完成总行下达的全年计划，创下该行成立15年来的最好水平。中间业务收入大幅提升。中间业务净收入比上年同期增长51.48%。资产质量有了根本改观。不良资产、不良贷款及不良资产率、不良贷款率均实现了双降，为历史上最大降幅。风险管理工作成果得到巩固。对公授信业务当年没有发生一笔新增不良，没有出现一笔二级以上预警信号。个贷不良贷款余额和不良率均实现了双降。对私中间业务收入占全行中间业务收入的62.98%，对私存款占全行各项存款的55.92%。对公业务已成为全行创利中心和重要支柱。对公营业利润占分行营业利润的69.1%，对公资本收费后利润占分行资本收费后利润的64.34%。
该行零售业务各项指标连续三年超额完成了光大银行总行（以下简称为总行）下达的计划，多项指标在总行位居第一或排名靠前。2008年，涉及零售条线的32项指标均已超额完成全年计划。理财产品计划完成率位居总行第一，其中套餐6期、T计划7期在总行排名第一；保险销售额在总行排名第一；在总行重点推广的“东风二号”基金销售活动中，销售额在总行排名第一；在总行信用卡中心组织的光大家电节活动中，销售额在总行排名第一；第三方存管签约新增客户数在总行排名第一；在总行重点推广的“阳光三号”活动中，销售额在总行排名第二；对私存款时点、日均数均在总行排名第三；网上银行新增户、VIP客户新增户、保费收入、同业代销和阳光行车卡、商务理财卡、阳光万里行卡等计划指标均排在总行前列。开展首笔金额为3.6亿元的同业理财代销业务，创利近70万元。
2008年，光大银行黑龙江分行个人贷款在哈尔滨市同业中增长额排名第四，增长率排名第一。
加大产品推广和创新力度，提升对公业务发展水平。2008年，该行发展票据业务，实现了净利润大幅增长、中间业务收入迅猛增加和理财产品来源扩大的多赢局面。在全国光大银行系统首家推出了政府采购供应链融资业务，该业务在一定程度上解决了经济欠发达地区中小企业融资难的问题，为该类地区中小企业融资提供了可借鉴的经验。交叉销售取得新业绩。实现对公理财销售16亿元，在总行排名第四，为配合总行业务转型战略的实施，公司条线全年累计安排出28亿票据资产用以发行零售理财产品，以满足分行零售高端客户的理财需求，一定程度上带动了储蓄存款和对私中间业务的增长。货押业务实现了新的突破。货押业务从零起步，授信客户7户，出账金额10320万元，相关重点产品推广有新进展。对公网银新增客户1075户，总行排名第五位。新增第三方存管机构客户135户，计划完成率在总行排第三位。深度营销，扩大了银企合作范围及成果。2008年，新增授信客户30户，新增授信额度46亿元。与国家开发银行合作成果不断扩大；成功营销了一户优质资格类客户，客户将首期1亿元资金存入中国光大银行黑龙江分行，使该行成为继五大国有银行之后，黑龙江省内唯一获得此类资金存款业务经办资格的中小股份制银行。
强化风险管理，加强制度建设，加大检查力度。2008年，在风险管理方面，对光大银行黑龙江分行23个经营单位进行了56次现场检查，对9个重点行业授信客户进行风险排查，对全部对公授信企业进行了现场检查。在安全保卫方面，全年共开展各种形式的安全检查150余次，到支行指导和现场培训达30余次；在运营管理方面，做到了常规检查和突击检查相结合，并加大了检查的频率和深度，每月对全部网点进行一次检查，派驻支行的柜台经理对所在网点进行月查和周查，对柜员尾箱进行日查。2008年，该行对公授信管理中心累计审查一般授信项目104笔，金额188.9亿元，2008年上报总行信贷审批授信笔数通过率和额度通过率均为该行最多、最高的一年。该行零售授信中心审批705笔，金额4.3亿元，推动个贷业务超额完成计划。
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