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为加快银行企业化经营步伐，年初，市农业银行提出以企业化经营为中心，以承包为重点的“一包、五改、五配套”改革方案。市农行与支行、办事处率先在全市金融系统签订了以“三包(包宏观调控任务完成；包各项存款增长率、储蓄存款增加率、逾期贷款回收率、综合费用率、利润增长率；包银行财产安全、资金安全)、一奖(按完成指标得分多少与奖金挂钩)"为主要内容的承包经营合同。支行、办事处与营业所、信用社也签订了承包合同。市分行各处室，支行、办事处各科室也根据不同的工作性质，确定了各自的工作目标，实行目标责任制，签订了责任状。为使行长、主任的承包变为全体职工的承包，共负责任，共担风险，共享其利，在签订承包合同的同时，由工会代表职工群众与行政签定“双保合同”，使经营单位的利益和每个职工工作的质与量挂钩，职工的切身利益与经营成果挂钩，调动了积极性。还实行了行长、主任负责制和党政分开，突出了行长、主任的地位，明确了党政领导的职责范围。道里办事处试行了“一长三师”，对改革领导体制进行了有益的探索。在全行范围内，大胆引进人才竞争机制，先后聘任和聘用了246名中层干部和870名一般干部，落聘的35名中层干部和一般干部产生了"危机感”。市农业银行拓宽业务领域，成立了房屋开发公司、经济信息咨询服务公司，并积极筹办开展外汇业务。新增办理综合业务的分理处24个，使全行的服务功能和竞争能力进一步增强，为完成各项承包指标创造了条件。1988年，市农业银行各项宏观调控指标已完成。各项存款增长率为48．83％，超过承包指标20．35％；资金运用率为98．31％，超过承包指标的31％；各项贷款回收率为91．5％，比承包指标低、1．5％；综合费用率为11．65％，比承包指标低0．53％；资金损失率为O．01‰，比承包指标低0．19‰。实现利润超过承包指标422万元，人均利润增长率为13．57％，超过承包指标1O．72％。其它经济指标的完成情况也好于往年。南岗办事处和道里办事处分别达到全国农业银行系统一、二级企业标准。(何春平) |
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