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1987年，哈尔滨市农业银行各项存款余额55 226万元，比上年增加17 583万元。其中：银行储蓄余额9 549万元，比上年增加6 118万元；银行各项贷款余额84 464万元，比上年增长16．5％；银行综合费率为12．6％，比上级下达计划降低8．3％；货币纯投放比上年减少2 728万元，下降8％；信贷资金自给率65．1％，比上年提高13．6％；信贷资金运用率比上年提高3．4％，信贷资金周转达到2．75次；银行实现利润比上年增长30．2％。
为调动基层行处自主经营的积极性，对支行、办事处进行了综合配套放权，及时下放了经营决策权、利率浮动权、财务管理权和人事管理机构设废权，推行了责、权、利相结合的经营责任制。为理顺行社关系，将43个营业所与信用社分开办公；48个营业所实行了独立核算，增强了营业所的核算观念；对23个储蓄所试行了以"一定(定人定岗)、四包(存款余额、工作质量、服务质量、费用)、四奖(完成储蓄任务、工作质量高、服务质量好、职工出满勤)、五罚(未完成储蓄计划；违反信贷政策、贷款遭受损失；核算事故超规定范围；服务质量差；现金损失率超规定)"为内容的承包责任制，把储蓄任务完成的好坏、核算质量的高低、服务水平的优劣与承包人的切身利益挂钩，调动了职工的积极性。同时，开展了等级行评定工作，赛“七率(存款完成率、资金运用率、到逾期贷款回收率、事故差错率、资金损失率、费用率、资金利润率)"、达"三化(领导班子建设'四化’、队伍建设'四有化'、单位建设文明化)"，根据指标完成情况，确定支行、办事处的不同等级，分别奖惩，增强了企业活力。
中国农业银行哈尔滨信托投资公司自1987年1月15日成立以来，积极组织存款，发放信托贷款，开展投资业务，开办租赁、抵押、担保等业务。全年累计发放各项信托贷款2 555万元。
1987年，新建储蓄所58个，新增储蓄专柜31个，新建储蓄代办站200个，银行与企业联办储蓄所9个，市分行成立了营业部，这些机构营业不足一年，吸储额达到2 720万元，占储蓄增长额的44％。在组织资金过程中，还注意挖掘企业和行社内部的潜力，努力搞活资金。全年清理国营农业企业、工商企业的不合理资金占用17 251万元，搞活资金7 575万元，提前2个月完成了市政府下达的任务；收回逾期贷款11 992万元，其中，清收农业陈欠贷款和关停企业贷款513万元。
1987年，市农业银行贯彻宏观控制"紧中求活"的信贷方针，调整结构，区别对待，振优扶持。在农业生产上，粮食和蔬菜生产贷款6 102万元，比上年增长21．2％；多种经营贷款1 786万元，比上年增长1倍多；工副业贷款2 369万元，比上年增长5倍；农业基础设施建设和购置机械设备贷款336万元，比上年增长2倍。在工业生产上，与城市人民生活密切相关的饮食业贷款余额932万元，比上年增长58．2％；为城市建设服务的建材业贷款 1 674万元，比上年增长1倍多。
生产名优产品和出口创汇产品的企业得到了重点支持，技术改造和流动资金贷款有很大增加，提高了名优产品的生产能力和出口创汇能力。对商业企业和供销社等累计发放贷款165 091万元，比上年增长1．2倍。同时，加强了扶贫工作。各级农业银行、信用社，与民政、福利部门密切配合，共同研究扶贫规划，安排专项贷款，由过去主要扶持发展种植业转向从农、牧、工、商业开拓扶贫工作新途径。本着宜种则种、宜养则养、宜工则工的原则，根据当地优势和贫困户的家庭情况确定扶贫项目。在贷款政策上，对贫困户贷款执行最低利率，自有资金比例适当降低，对因故不能按期归还贷款的贫困户，适当延长还款时间，不加收利息。1987年，对15 300个贫困户发放贷款402万元，有8 000个贫困户已脱贫致富。
1987年，市农业银行已装配微机38套。其中，用于信息管理的12套，办公自动化1套，营业门市对公业务25套。市区3个办事处开展了微机门市对公业务。9个基层行处和市分行建立了微机统计信息系统，全市建立了四级远程通讯网络，开发了人事档案管理系统、家计调查、工资管理和计划执行情况分析等软件，有的已经开始应用。
在信用社管理体制改革方面，改革长期以来所、社"合署办公"的模式，43个信用社与营业所在人员、资金、财务上分开，自主经营，单独核算。在信用社推行责、权、利相结合的经营责任制，对信用社主任实行任期目标责任制；新招收的职工一律实行合同制；招聘、辞退职工由信用社根据有关规定、业务发展需要和经济核算的原则自主决定。根据当地经济发展和信用社的实际情况，分别核定各社缴存存款准备金比例。在交足准备金、留足备付金后，资金有余可参加资金市场，自主运用，灵活融通。由于改革的推进，增强了信用社自主经营的能力，存、贷业务日趋活跃。1987年与1986年相比，信用社各项存款增长39．5％，股金增长64％，贷款增长36．2％，利润增长32％。(何春平) |
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