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1990年，市农业银行开展对内部管理若干问题实行综合治理。一是选拔31名处、科级干部到基层担任主要领导，解决了3个行处和9个所社班子不齐不力的问题。二是精简上层，有60多名干部被充实到基层第一线，调整重要岗位人员35人，配备了62名坐班主任和21名会计辅导员，制定了坐班主任工作制度。三是加强了对会计、出纳制度和利率政策执行情况以及信贷、财务的稽核检查，补计少收利息91笔、103 156元，退还多还多收利息43笔、41 972元。四是细化重要岗位的工作职责。进行了建立制约机制试点，制定了记帐员、复核员、电脑操作员、联行员等重要岗位工作细则。五是营业现代化和办公现代化建设加快。电脑储蓄、会计营业网点由14个发展到26个。初步建立起"信贷统计数据库"、"国民经济数据库"、"条法文献数据库"。办公自动化已从一般的文字处理发展到利用数据库进行宣传分析和编制各种报表。该行文书档案管理达到省级水平。
针对信用联社、信用社领导班子、职工队伍、信贷管理、财务管理等方面存在的问题，建立健全了有关制度，对反映较大的问题进行了处理。根据清理整顿公司的要求，对信托投资公司、房屋开发公司和信息咨询公司进行了全面清理整顿，还清理了企业多头建户。
行社内部治安有了加强，全方位落实"谁主管、谁负责"的原则，逐层次、逐岗位地签订责任状，制定应急方案，加固安全设施，以防抢劫、防盗窃、防灾害事故、防职工犯罪为中心，看好钱物管住人。共堵住冒领储蓄存款32起、金额24万多元。协助公安机关抓获8名犯罪分子，破获抢劫、盗窃、诈骗案件17起。(何春平) |
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