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为更好地发挥开发区对传统产业的改造和带动作用，从1994年起，探索用"一厂一角"、"腾笼换鸟"、"对接配套"和"国有民营"4种模式解决以高新技术带动传统产业。"一厂一角"，即在理顺产权关系和转换经营机制的前提下，从拟改造的大中型企业中选出一项或几项高新技术产品(或从外部引进)剥离出相应的人、财、物，建立一个新的高新技术企业。这个企业在行政上仍属母体领导，但又具有相对独立的法人地位，通过该企业的机制和技术辐射，使原企业在管理模式、生产技术水平上得以提高。哈尔滨航天热能工程公司的母体是哈尔滨轻型车厂，即原国营星光机器厂。在开发区引导下，抽调了一批中高级科技人员组建航天热能工程公司。利用母体的热能技术优势开发了“链条炉加煤粉复合燃烧技术”和“风扇磨煤机”等高新技术产品，对传统的锅炉燃烧技术进行重大技术改造。1994年产值超过1 000万元，为母体上缴利润60多万元。"腾笼换鸟"，即对一些由于产品老化、滞销的中小企业用高新技术进行产品更新，尽可能利用现有的场地、设备和人员。哈尔滨助滤剂厂原是省地矿局的直属厂，以生产地矿机械为主。由于产品滞销，已停工一年多，该厂在哈尔滨科技大学、哈尔滨工业大学等单位的帮助下，研制了蛋白石助滤剂高新技术产品，替代了原来的地矿机械。该产品于1994年8月正式投产，3个月生产500多吨，实现产值130多万元，创利润38．5万元。"对接配套"，即将市重点项目、科技攻关项目、火炬计划项目及大专院校、科研院所开发的高新技术及产品，通过技术入股、技术转让及产品配套等方式，将高新技术或产品移植、"嫁接"到大中型企业的生产中去，并吸引入区。哈尔滨空调机厂高新技术开发公司原来生产一般性的空调产品，市场状况不好。1994年该企业引入并进一步研究开发科技攻关项目--轻型空调机组，销售额达到400万元，利税80万元。"国有民营"，即所有权和经营权分离，企业在保证国有资产不断增值的前提下，选择承包、租赁、股份制等民营方式进行经营。哈尔滨银河电子技术开发有限责任公司是在原哈尔滨电子技术研究所的基础上进行股份制改造的，改造后的企业明确了产权关系，更好地调动了企业职工的积极性，1994年全年实现产值600万元，利税2.50万元，比上年翻了一番还多。(孙国秋) |
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