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2002年，哈尔滨开发区在招商体制上，形成领导、专业招商和全体职工三级招商队伍，实行全员招商机制。对已招进的项目，实行领导包项目制度，跟踪推进招商项目的建设工作，直到建成投产。在机构设置和人员安排上，向招商引资部门做了重点倾斜。管委会有1/3的人进入到招商引资岗位，相当于合并前招商人数的2倍。组建招商一局和招商二局，分别负责境外招商和境内招商工作。成立对俄合作局，负责对俄科技贸易合作和招商工作。在招商机制上，建立项目生成机制，定期召开项目推进会，从项目源的发掘、跟踪，到项目的洽谈、入区，到项目建设、投产，进行全过程协调推进。在招商运行模式上，探索科学化、系统化招商引资新模式，依托地方资源、产业基础、科技人才和地缘区位等优势，围绕重点发展的主导产业，出台了效益级差地价等招商优惠政策，加大组团招商、特色招商力度。在招商引资工作方式上，探索和发展网上招商、委托招商、中介招商等方式。面向美国、日本、德国等9个国家和地区确定了16名委托招商代表和招商顾问，与11家招商公司和驻外机构达成共识，为开发区提供中介招商服务。
全年实现合同外资额1.8亿美元，实际利用外资1亿美元，内资开工项目协议引资额16亿元人民币。共吸引52个项目入区开工建设，其中工业项目48个，超过两区建区以来的总和，项目达产后可新增产值100亿元。
（徐树峰） |
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