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2002年，开发区在集中区共投资9.2亿元进行基础设施建设，相当于两区前五年的总和。严格按照ISO14000环境体系认证标准，调整了开发区总体规划、控详规划，制定了开发区景观规划，提出了开发区未来发展空间的选址方案。完成了470公顷的征地任务，建设了大连路等道路、管网工程和电力、热源、铁路专用线等配套设施。整治了昆仑商城及周边地区综合环境，改造了长江路景观大道，建设了开发区广场、开发区生态园。启动了大树进城工作，移植树木4 500棵，新增绿化面积8万平方米。
开发区强化改革创新，落实有关土地、规划等职能，协调法院、检察院向开发区派驻机构。改革管委会机关用人、分配制度，初步建立了"报酬靠贡献，一年一考核，岗位靠竞争，两年一竞聘"的竞争机制，在全市率先启动事业单位改革，完成6家企业的改制。加快行政审批制度的改革，审批事项精简率71%。推出首问负责制、陪检制、服务之星评选、企业求助热线等服务措施，对企业的咨询和求助办结率达98%。加强建设项目的招投标管理，严格成本监控，降低建设成本。强化城管综合执法，通过企业认养绿地、广场冠名维护等市场化手段，探索市场化的长效管理模式。开通开发区网站和内部办公系统，推出电子结算、网上审批、网上年检等服务,启动企业信用等级评定工作。
（徐树峰） |
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