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【经营企业】 石油经营企业为呼兰石油公司，1991年内设14个股（办），职工43人。1994年公司改股设科。1998年石油企业重组后，隶属中油集团公司，称黑龙江省石油化工销售总公司呼兰支公司。2001年呼兰支公司正式进入中油核心企业系列，改称中国石油天然气股份有限公司黑龙江哈尔滨销售分公司呼兰经销处。2003年末，内设综合办公室、业务科、财会科，职工9人。所属企业有润滑油商店、车队及呼兰、康金油库和新民、利民、乐业、长岭、许堡、金光、何家、对青山、方台、二八、西井、台屯、富来、民主14个加油站，固定资产800万元，职工76人。历任经理王时华、崔广宇、郭自君、宋建华。
【石油产品销售】 1991-1994年，部分成品油继续实行计划供应，汽油、柴油实行平价和高价两种价格，计划（平价）供应不足，由高价油补充。平价柴油计划指标全部划归县农机局，按耗油挂钩政策分配给各乡镇。平价汽油由石油公司按车辆耗油定量供应。成品油供应逐年按比例平稳增长。1994年4月，取消平价油，石油产品放开经营。农机站、公路客运站、供销社和个体纷纷设点建站，经营网点增加。石油公司在多家竞争中，集资自办、联营合办，先后建13个加油站（店），网点向农村延伸。内部实行承包经营，以油为主开展养、种、加（工）多种经营。但所占市场份额逐年萎缩，汽油、柴油销量下降。润滑油多由遍布城乡汽车修理、汽车配件行业零售，县石油经销处退出经营。1996年销售8 197吨，降到历史最低点；销售额1 806万元，同比下降50％，全系统亏损161万元。1998年后，呼兰石油经销部经两次体制改革，人、财、物三权在上，实行报账制。先后两次通过聘任、有偿解除劳动关系方式减员173人。县级石油经销实行配送制。省公司先后出资435万元收回、改（扩）建系统外加油站5处，停止加油站个人承包。整顿石油市场，取缔无照经营，理顺经营渠道，经营出现恢复性增长。2003年销售成品油20 643吨，为1991年85.8％，恢复到1993年水平，销售额6 443万元，实现利润20万元。 |
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