| |
随着气化厂投产和哈尔滨市开栓供气工作的开始，生产管理工作和供气管理工作开始启动，管理组织机构、操作和管理规章制度在运作和执行过程中不断得到调整和健全完善。气化厂、输气管理处和哈尔滨市各辖区供气管理处在哈依煤气一期工程投产供气伊始，就广泛开展了“百日管理上轨道”活动。一是通过集中和分类培训，提高上岗人员的业务素质和强化主人翁意识；二是从严打卡考勤、值班和交接班制度，准军事化约束每位职工；三是通过建立和健全《生产调度制度》、《二次打压开栓方案》、《接气整体运行方案》、《管网工程内部交接制度》、《阀门井管理办法》、《调压箱管理办法》、《巡线员岗位责任制》等规章制度，使各项工作有章可循；四是通过规范生产管理原始记录、挂牌负责、巡回检查、定期维护、定期回访、安全责任划片承包和目标管理等手段，强化生产工艺和设备、设施及安全管理制度；五是在达连河和哈尔滨市分别建立能快速反应的事故抢险体系，确保处理安全隐患和事故险情及时、快捷、稳妥；六是针对北方冬季寒冷，煤化工设备和设施安全越过第一个冬季将面临严峻考验的情况，制定严密措施，逐级签定安全越冬责任状，强化责任意识和协同作战精神，严加防范，全力以赴处理异常情况。
(史冬滨) |
|
