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1994年全市房地产等各类开发企业由上年的242家，发展到274家。全市综合开发规模为650万平方米，比年计划提高8％；完成总投资23亿元，比计划提高27．7％；实现综合开发效益3．268亿元。其中，收取现金7 683万元，其它重点工程变相投入5 900万元，消化9路9桥动迁安置费用2亿元，超额完成收缴计划目标。年开发工程竣工住宅180万平方米，春节前竣工230万平方米，比计划提高27．7％；动迁居民回迁进户20 483户，比计划1．8万户提高13．7％。
旧城区改造规模为600万平方米，比年计划359万平方米增加241万平方米。地德里、荟芳里、大方里、新阳、新发、新乐、新地、太古、康安等9片重点危房棚户区200万平方米改造任务全部达标。
住宅新区原马家沟机场、红旗、宣庆、嵩山住宅小区开发建设规模50万平方米，100％完成年计划；竣工总面积34万平方米，比年初计划24万平方米，提高41．6％。红旗小区二期工程建成3万平方米，1 000套解困住房，比年初计划的600套，提高33％。
9路9桥各路段开发建设拆迁工程分别提前3～6天完成，共动迁居民、个体工商户和公企6 580户，拆除房屋面积40万平方米，提供建设用地30万平方米，提供工程建设资金5 900万元。
综合开发工程质量和配套建设，普遍实行目标管理和责任状制度，按建设程序和规范，加强经常性的质量监督，坚持形象进度检查和不定期抽查，质量有明显提高，合格率达100％，建设工程优良品率为30％，配套工程优良品率为31．4％，比年计划指标提高4．6％。
市商品房销售市场有股东30家，收缴股金174万元，意向销售商品房7 000平方米，销售额1 657万元，开展大量中介业务服务。
综合开发建设与管理，推进规模开发、功能开发，瞄准棚户区；新区开发与旧城改造结合，形成并举发展新格局；抓住动迁龙头，确保入户；发挥开发主导优势作用，加快搬迁，保证9路9桥顺利开工；强化质量与配套意识，引进激励机制，健全责任制，全面落实庭院、市政配套和教育、商服设施建设，实现“双百双二五”质量标准，引进竞争机制，坚持统一测算，全面推开招投标制度，开展广泛引资，努力拓宽筹资渠道；树立建设城市文明先进社区目标，借鉴外地经验，推开小区物业管理，解决物业经济不能良性循环、各项管理相互脱节、维修养护难以更新的矛盾，提高物业管理专业化、服务社会化水平；规范开发行业管理和市场行为，清理整顿“三无”公司；引进监督机制，把开发置于监督之下。(刁玉斌 刘志海) |
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