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市旅游局面临国际旅游市场复杂多变的形势和大部分企业的实际状况，确定了全市旅游业今后三年的总思路：坚定不移地贯彻、执行治理整顿和深化改革的方针，树立“一个转向”，确定“一个增加、三个提高”总目标，实行“一个大力开发，三个整顿”的措施，为重振旅游业做贡献。“一个转向”，即由过去的铺摊子、上项目、抓基本建设为重点的开发阶段转向以治理整顿、加强经营管理、增加经济效益为重点的巩固提高阶段。“一个增加、三个提高”，即增加客源和创汇；提高经济效益、提高队伍素质、提高行业管理能力。在客源和创汇上，力争三年迈出三大步，接待人数每年递增52．2％，创汇平均递增68．6％。1992年接待人数达到6 800人，创汇115万元(外汇人民币)。"一个大力开发"，即大力开发国际客源市场，采取少投入、快产出的办法，主动出击，注意招待零散客人，注意信息的收集、整理和反馈。在宣传执行旅游新路线开发、优质服务竞赛和市场开发理论研究上，力求有所突破。"三个整顿"，即整顿企业、整顿队伍、整顿行业。局属企业从1990年开始试行经济指标责任制。在原始数据准确、底数清楚、递增或减亏指标明确的基础上确定不同形式的指标责任制。在以旅游为主的原则下，鼓励企业探索以旅游为主、多种经营的新路子。整顿队伍的关键是加强各级领导班子的建设。在行业管理上要起步，摸索经验。
(刘云平) |
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