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1998年，全市有内部审计机构1 047个，其中专职人员1 095人。全年审计4 334个项目，其中财务收支审计1 966项、经济效益审计740项、经济责任审计851项、基本建设审计43项、其他审计734项。查处并纠正违纪金额5 702万元，查出损失浪费金额5 780万元，促进增收节支9 305万元，提出建议措施被采用1 648条，向司法机关移送案件5项，建议给予行政处分的28人，移送司法机关处理8人。
市审计局加强内部审计指导工作。一是树立宣传先进典型。五常市交通局是审计署树立的全国惟一县级内审机构先进典型。1998年3月，市审计局召开"五常市内审工作现场会"，市直各部门内部审计机构负责人和区、县(市)内部审计指导负责人100多人参加会议。会上对1995～1997年全市内部审计先进集体和个人给予表彰，对1998年全市内部审计工作作了安排。二是加强内部审计基础建设。市审计局深入全市内部审计机构，通过对各单位内部审计工作检查，针对发现的问题，采取现场讲座方式，对全市300多名内部审计人员进行业务基础知识培训。三是强化对内部审计部门经济责任审计的指导。根据省审计厅统一部署，1998年经济责任审计面要达到30％以上，按照级别管辖的原则，内部审计部门承担的审计量占有很大比例。由于经济责任审计的要求高、难度大，审计内容全面，程序比较复杂，市审计局在对内部审计的指导上采取集中培训、分头指导的方法，收到良好效果。同时，市审计局组织100多名内部审计人员参加审计署举办的经济责任审计培训。四是加强对内部审计工作的考核、检查。按照全市内部审计指导工作分工，注意督促各区、县(市)审计局和市直各部门切实加强对所属单位内部审计指导工作，特别是对区、县(市)审计局的内部审计指导工作提出了具体要求。(姜勃) |
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