事业的发展进步是从变化中体现出来的。太平区续志工作变化令人刮目相看。
1998年当其他区的续志准备工作已初具规模、"一纳入五到位"基本落实之时，太平区续志工作还纹丝未动，机构的名在，但找不着人，有的被借出，有的在养病。1999年初至2000年末，太平区续志工作形成了上有由区委、区政府主要领导负责的编委会，中间有区志办2专3兼的续志人员，下有区直属及驻区单位的112名兼职队伍的格局。这期间召开了续志工作启动大会，续志工作被纳入到政府工作报告中，纳入到《区直属机关各单位工作目标及自身建设目标分解汇编》，制定了续志工作规划；签订了责任状，现有续志资料约900万字，撰写长编11篇，续志篇目第3稿。区志办还增加了微机。
在不足两年的时间里，太平区续志工作亦如其城建一样焕然一新，取得了长足的进步。何以有这样的变化?太平区常务副区长，也是分管地方志工作的刘志义同志概括的是：得益于团结有力的太平区委、区政府领导班子，得益于区志办热爱修志有极强事业心的同志们。
事业的发展靠集体，然而一个集体凝聚力量的不断增强，靠的是处于该项事业重要位置领导的丰富知识、战略头脑。作为常务区长，刘志义主抓劳动、民政、街道、市场、信访等10多项工作，但他把续志工作看得与其他工作一样重要，他常说，修志是中华民族的优良传统，"功在当代、益在千秋"。志书不仅能真实地反映地域的变迁、社会的发展，也能为借鉴历史、指导现实、警示未来起到巨大的作用。代表政府负责续志工作的他感到十分光荣、不管千难万难，也要义不容辞地抓好、办好。
基于这样的认识，他紧密结合太平区的续志工作实际，实事求是地、有针对性地采取具体化、规范化的措施。太平区续志准备工作的每一个环节，机构的理顺、专兼职人员的配备，启动大会的召开、责任状的签订、工作规划的制定、续志人员的培训、续志业务研讨等工作中，都蕴涵着刘志义区长的精心筹划、果断决策。他明确提出续志工作要规范化，做到年计划、月安排，有计划、有重点地组织实施，落实责任制、责任人，做到段段清。他常抽出时间到志办看看，哪怕在走廊上碰到志办的同志，也要问_句"怎么样了，有困难说一声。"当了解到有个别单位领导对续志工作认识不够，工作滞后的情况后，99年7月16日他组织召开续志滞后单位推进会，讲清道理，提出六个必须：续志工作必须摆上工作日程；各单位领导必须过问把关；必须安排得力人员做这项工作；必须安排好进度、抓好落实；必须向区志办汇报进展情况；志办必须到基层做好指导工作。会后，有7个单位落实了资料约15万字。
刘志义同志对续志工作的深刻理解对续志工作的周到安排、对续志工作人员细致入微的关怀，深深感染着他周围的人。有权，不一定有威信。领导主要是一种影响，领导的效果不仅在于权力性的影响，更在于非权力的影响--思想、品德、意志、气质、学识等。刘志义在续志同志们的心目中位置很高，不仅在于他的权力，更在于他的学识、品德。无论是主抓续志工作的档案局长蔺桃李、区志办主任李金安、还是被聘任来搞续志工作的老同志都异口同声地称赞刘志义丰富渊博的知识水平、周到细致的工作作风，感到和他在一起工作苦点、累点但心情舒畅。他不仅对在职的蔺桃李、李金安等同志给予政治上的关心，也从不忽视被聘任的做临时工作的老同志。春节前，按照机关的惯例，都搞个聚会，由于经费等方面的原因，往往顾不上被聘任、做临时工作的老同志。2000年2月1日，刘志义副区长在区政府贵宾室组织召开了一个茶话会、特意请来了被聘任做续志工作的几位老同志，充分肯定他们的工作，并表示："我们有责任关心好每一位工作人员的生活。给大家拜个早年，并代向家属问好。我会尽力支持你们的工作。"刘区长注重工作中的细枝末节，极大地调动了工作人员的积极性。参加会议的张炳江同志说："我70年参加工作，在太平区算是老人了，做过不少临时工作，还头一次受到高规格的礼遇。修志算个苦差事，东跑西颠，要材料挺难，没少碰冷面孔，但领导都理解，给予重视、支持，我千方百计也要把工作作好。"
谈到太平区续志工作的未来，刘志义副区长充满信心，他表示一定在太平区委、区政府的正确领导下，志办的同志在友好和相互触动的气氛中，更加热情、主动地开展工作，争创一流。虽然太平区条件差点，但工作绝对不差，为了使现在人掌握过去，后来的人知道现在，我们要培养一支高素质、业务精的修志队伍、编写出高标准、高质量的《太平区志》(续志)。 |
