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2003年，松北新区以202国道综合整治工作为突破口，推进以生态建设为重点的"11383工程"和以基础设施建设为重点的"17554工程"建设。
⒈重点工程建设。哈尔滨市人民政府大厦主体工程已完成投资3亿元，占总投资的75%；周边道路、排水、给水、供热、燃气、消防、通讯、电力、广场、绿化、内河两桥等基础设施配套工程累计投入约2.5亿元。前进堤二期工程建设实现投资0.78亿元，按期保质完成了堤身填筑、砌石护坡等6项工程建设任务。202国道综合整治工程，完成了该国道红线控制范围内的拆迁、第一次在集体土地上打通怡园路拆迁、江湾大道拆迁等5个地段的拆迁，共拆迁居民及公企单位738户，拆除面积16万平方米。实施了202国道两侧大树移植、前进堤堤顶路、迎水坡以及林台的绿化工程。
⒉规划土地工作。2003年，完善松北新区规划，完成了太阳岛、工业园区、政府广场、前进家园、创业中心、商贸中心、文化艺术中心及202国道沿线、松北沿江风景带等重点区域和重点项目的规划设计。11月，召开了中外专家参加的国际研讨会，对松北新区规划进行了权威性的论证，使其更加完善。制定了《哈尔滨市松北新区规划管理技术规定》等规范性文件。按规划、建设需要，收回闲置土地14宗，纳入了政府土地储备库；根据招商项目需要，完成土地征用，融资3.8亿元。
⒊招商引资工作。2003年，成立了松北新区联合办公服务中心，新区管委会和市直派出机构共有13个部门设立了20个服务窗口，为企业提供从项目建设审批到开业登记的"一站式"服务，全年审批建设项目284件，审批入区企业31家。各项审批业务的办事程序由原来的43个环节减少到33个，工作时限由原来的84个工作日减少到42个，须提供的材料由原来的104个减少到74个。推进建设"数字松北"工作，建立松北新区办公自动化系统和基础数据库，开通了松北新区外部门户网站和内部办公网络。在引进包片综合开发、整体开发的大投资商方面，取得了显著成效，北京中关村、上海世茂集团、美国熊氏集团、南京斯维特公司等到松北新区进行洽谈，签订了20多亿元的引资合同。
⒋体制机制改革。为适应建立政区型开发区管理体制的转变，成立了16个工作部、1个中心、1个分局、1个集团公司和5个事业单位。完成了太阳岛风景区管理处、月亮湾开发办、松北经济技术开发区成建制接收工作。制定了重点项目审批程序、建设资金使用管理、工程招投标、工程安全质量监督及验收等制度。协调市直有关部门向松北新区派驻了办事机构，松北新区行政服务体系逐步得到完善。
⒌建设管理工作。加强了建筑安全、质量和工程招投标管理。在安全生产上，加强了安全生产教育，增强了安全责任意识，全面落实安全生产责任制，强化了对在建工程施工现场的管理，没有发生重特大安全事故；在建筑施工质量上，严格执行强制性质量标准，加强施工的监理力度，确保了建筑工程质量；在工程招投标上，严格执行招投标程序，坚持公开、公平、公正、诚信和合理低价中标的原则进行招标，建设工程全部实行招投标管理。加强了松北新区综合执法工作，集中打击了私建滥建等违法违章建设行为，清理拆除私建滥建房屋38处、建筑面积6720平方米。 |
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