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	《动力区志》
	第六篇农业
	第五章水利
	第三节水利设施管理
	从1960年红星村机电井建成开始，就坚持谁建谁管的原则。当时除少数跨村灌溉地块的机电井由生产大队管理外，一般都由生产队自己管理。这种由集体打井，集体管理的作法一直延续到1983年。实行家庭联产承包责任制以后，有些生产队集体所有的井站设备管理有所放松，致使部分井站设施受到一定损失。从1985年开始，区、乡水利部门针对土地联产到户的改革特点，分别在朝阳乡金星村、刘家窝堡村，黎明乡红星村、荣进村试行"五定一服务"管理办法。"五定"是定领导、定水管员、定职责、定利用率、定报酬，"一服务"是各村成立水利管理服务站。这一办法为全区加强井站管理，提高井站利用率找到新途径。由于有专管机构、专管人员，实行了井站管理责任制，在春夏菜生产中，充分发挥了井站作用，特别是在夏菜育苗过程中，供水及时，保证了夏菜定植的顺利进行。

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