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第四十一中学1985年前是道里区中小学中的后进单位，1986年调整领导班子后加强教学常规管理，1987年教育、教学工作进入先进行列。该校的主要做法是：
1．抓目标管理。确定符合实际的三年整体目标，提出"在一年内甩掉后进帽子，打好翻身仗，进入本区先进行列”的口号，制定师资队伍建设、实验室建设、环境建设等措施。
2．抓备课。改变寄希望于课后补课和"初一松、初二紧、初三抓突击"的做法，把备好课、上好课作为提高教师的基本途径和考核教师的主要标准，加强集体备课，选派业务能力强、有教学指导能力的教师担任备课组长，制定"五有"(有固定时间、有中心议题、有中心发言人、有教学反馈研究、有记录本)备课制度，把了解学生、研究学生作为备课的主要．内容，中层以上领导每周每人至少参加一次集体备课。
3．抓后进生。加强教师的职业道德建设，改变对后进生的态度，提高后进生的自信心，建立后进生档案，加强后进生的课外辅导，采取“人盯人”的方法，提高后进生学习质量。
4．抓典型。树立一批优秀教师，推广他们的先进经验，形成一支以中青年教师为骨干的教师队伍。
一年来，该校教学质量大面积提高，1987年初中毕业升学考试及格率为90．6％，巩固率为98．1％，成为哈尔滨市大面积提高教学质量的先进单位。(段志远 王金薯) |
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