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1999年，全市供销合作社主要开展5项工作。社企改革。一是80％的基层供销社实行了承包，租赁经营；在阿城、宾县的20余个基层社探索实行了一把手抵押承包经营责任制；对105个具备一定条件的村级综合服务组织进行了规范和完善。二是对埃德乐器商行、新阳不锈钢公司等12个有限责任公司进行了规范和完善；新组建黑龙江先锋农业生产资料有限责任公司；市供销物资集团参股"吉林物华"的前期准备工作已经完成。三是有688名职工进入再就业中心，有些人员经培训走上新的工作岗位。
为农服务。一是全系统年供应化肥32．8万吨，比上年增长9．33％。二是尚志市土产油脂厂的生产带动大豆商品基地建设，日加工大豆由原来的200吨增加到500吨，年产值达1．3亿元；市郊王岗供销社开发了无支柱塑料大棚支架生产项目，年产销量200栋。三是对160个专业合作社进行了规范和完善。其中方正富硒米专业合作社年产量达5 000吨，产品远销到南非，为农民增加收2．1 400万元。
开拓经营。一是各级企业对有问题商品进行了果断处理，优化了库存结构，同时扩展了苏泊尔压力锅、新型乐器、塑钢等效益较好品种的经营。二是日杂公司在烟花爆竹由禁放改为限放后，增加销售额800多万元；供销外贸公司年进出口总额实现270多万元；干调食杂公司积极探索试行快洁餐车连锁经营业务。三是埃德乐器有限公司与南韩合作成立了钢琴外壳生产企业，年产值可达2 000万元；市农资公司创办了种衣剂厂，年产可达1 000吨。
多元开发。一是创办市、县、乡三级商品市场14个，其中土产棉麻公司与农资公司联合创办的东北地区最大的农资市场--黑龙江先锋农业生产资料交易市场占地达12万平方米。二是市陶瓷公司扩大营业面积1 000余平方米；木兰县供销社开发闲置资产，使资产有效利用率达90％；方正县利用城建开发契机，改造原有经营设施，新增营业面积2 300平方米。三是开发利用闲置的营业室、库房、场院18处，面积2．8万平方米，安置从业人员1 200余人，年均创效482万元，上缴税费45万元。
企业管理。一是控制了资产流失。二是全年费用水平降低了1个百分点，总额同比减少2 700万元。三是加强了审计管理，审计监督作用得到发挥，特别是在效益审计、离任经济责任审计和对外投资审计等方面取得效果。
(曲孟正) |
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