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2001年，市供销社超额完成了与市政府签订的11项年度工作目标，各项主要工作均有所推进。
社企改革。一是产权制度改革。市供销社直属的61个独立核算企业，完成改制的有18个企业，基本具备改制条件正在运作改制的有15个企业，其余企业也正在采取撤并、转向、租赁等方式，进行相应的改革。在各县(市)社的173户企业中，已对13户企业实施了有限责任公司和股份合作制改造，对30户企业实施了破产，对16户企业实行歇业关停，对余下的114户企业实行了承包、租赁或委托经营，从而减少了亏损源，进一步激发了企业的内在活力。二是分流人员。全系统累计分流人员1O 423人，占职工总数的31．6％，从而减轻了企业负担。在减人的同时，各级企业还剥离了资产，其中，土地30万平方米，房产10万平方米，为下步改革提供了条件。三是重组工作。市供销物资集团公司参股上市公司有了新发展。农资公司剥离债务后，重新组建子公司，企业运作有了新的生机。四是基层社改造。结合乡镇调整撤并，对39个基层社实行了撤社留店的调整，重组了优势资产，为彻底改造基层社奠定了基础，有148个基层社实现当年经营不亏损，占基层社总数的71％。五是市、县(市)联社改革。按照市委、市政府总体部署，市社机关基本完成机构改革，机关经费已全额纳入同级财政预算。各县(市)社也正在进行机构精简，并有部分县(市)社机关经费纳入同级财政预算或争取到一定额度的财政补贴。
参与农业产业化经营。一是巩固了以化肥为重点的农资经营服务主导地位。全年供应化肥31．4万吨，供应农药2 000多吨。二是扩大了农产品经营服务网络。尚志市供销社以供销社和外地农产品经销窗口为依托，广泛吸收农村中介组织、农民经纪人人社，组建适应市场需求的新的农产品经销组织，为基层社改造和发展趟出了新路子。三是有效推动了村屯合作服务站建设。2001年全系统共完善发展村屯合作服务站213个。全市已累计发展村屯合作服务站562个，占村屯总数的31．2％。
市场建设。市直摩托车配件市场扩大经营面积2 000多平方米，年增收30多万元。黑龙江先锋农资市场新增兽药、饲料项目，2001年吸纳业户近百户。供销物资集团公司进一步扩建了哈尔滨田地金属材料市场，新建大棚3 000平方米，改造房屋1 600平方米，引进客户73户，年收入200万元。果品公司按照市政府对中马路市场实行整体动迁、迁建统一的要求，启动了哈达屯果品大市场工程，并完成了7万平方米的动迁和平整场地等工作。阿城、五常、依兰等县(市)社利用社有闲置、低效资产和优势资产不断地扩大市场规模，提高市场档次。全系统已建各类市场47处。其中，市直7处，各县(市)社40处，市场总面积33万平方米，市场交易额年达11亿元以上，年租金收入2 800万元，初步形成了贯通城乡的市、县(市)、乡三级市场网络，成为供销社系统新的经济增长点。
社办工业。市日杂公司埃德乐器有限公司创办的省内惟一的钢琴生产企业哈尔滨格里特钢琴制造有限公司已投入批量生产。该公司生产的格里特牌钢琴，在年初全国钢琴乐器质量认证会上获得优质品牌的认证，远销北京、上海等许多大城市。全年生产钢琴1 500台，产值1 230万元。尚志市土产油脂厂克服了人世前经销商冷处理、市场不景气的困难，实现了产值与同期持平的目标。市农资公司所属的哈尔滨龙志化工有限公司生产的化肥、农药复合型种衣剂已跻身国内同类产品领先行列，产品畅销内蒙古、吉林和省内35个市县。全年生产110吨，产值260万元。哈尔滨农资有机肥料制造有限公司进一步增加产品的科技含量，扩大了生产规模。全年生产有机肥料4 000吨，产值500万元，创利十几万元。2001年，全系统社办工业产值超亿元。
开发经营。一是骨干效益品种经营发展势头良好。烟花爆竹经营实现销售收入1 100多万元，比上年增加200万元，创解除禁放后销售最好水平。供销物资集团公司经营的优质铝型材等骨干效益品种总经销、总代理规模稳定增长。市郊联社把原来的柜台售药改为门脸和窗口经营，经营方式的改变使年经营额由原来的20万元增加到100万元，利润翻一番。市供销物资集团公司所属的平房回收总公司恢复拓展了废旧物资购销业务，全年收购废钢铁5．6万吨，收购其它废旧物资4 130吨，企业效益不断增加。二是外贸经营业务重新启动。市供销外贸公司在对俄贸易不景气的情况下，拓展了新西兰、日本、韩国等国家的出口代理业务，全年出口创汇177．1万美元。同时，积极开展经济技术合作，签订了向俄罗斯出口DGS蛋白成套机械设备合同，合同金额73万美元，已完成了设计、规划和资金筹措等工作。
企业管理。一是加大了资产管理力度。各级供销社和企业在抓好清产核资和资产保全工作的同时，进一步完善了社有资产管理办法，有效盘活了低效、闲置资产，使社有资产创效达1 000多万元，促进了社有资产的保值和增值。五常市背荫河供销社利用社区临近哈五公路的地缘优势，引资建造一栋6 600平方米的五层综合大楼，实现资产增值460万元。二是加大了资金管理力度。各级企业大力压缩不合理支出，使费用总水平下降1个百分点，比上年减少3 100万元。层层落实了清欠目标责任制，全年清收欠款2．4亿元。完善了资金管理办法，实行了资金使用跟踪问效和专项资金封闭管理，进一步提高了资金使用效益。
(曲孟正) |
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