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全市供销社针对基层社封闭经营、亏损严重、难以为继的现状，制定下发了《关于分类改造基层社的指导意见》和《创建基层示范社的指导意见》。对基层社分类加以指导，使其规范完善。并采取同农民联合同合作、兴办各类专业合作社等办法，加快推进了基层社的改造。对方正富硒米、木兰养蜂、尚志苇河菜籽和市郊南岗废旧回收等一批具有一定规模和影响的专业合作社进行规范和完善，促进了这些专业合作社的发展。其中，木兰养蜂专业合作社蜂群由1万箱发展到2.8万箱，养蜂户由200多户发展到520户，年产蜂蜜1000余吨；方正富硒米专业合作社开辟外埠市场，富硒大米远销到北京、山东、河北等地达1000余吨。尚志苇河供销社与当地农民联合创办的菜籽、红小豆、中药材专业合作社，采取农民负责生产，供销社负责籽种、化肥供应、产后收购、仓储和销售的办法，年为农民增收200多万元，基层社创收40多万元。市郊联社围绕当地主导产业适时创办了市郊太平胡萝卜、道里无公害蔬菜、平房秋白菜等一批专业合作社，其中平房秋白菜专业合作社，采取广泛宣传、拓展省内外销售市场等方式，帮助农民销售绿色白菜200万斤，每斤增收5分钱，每公顷增收6000元，为农民增加收入10多万元，并创造条件为农民提供秋冬储菜仓库，存储了20余万斤。采取减人、减债和兼并重组等办法，对部分基层供销社实施优势重组，使之走出困境。阿城市供销社通过采取按政策交齐养老保险和一次性经济补偿等办法，对20个基层社进行重组，成立四个中心社，利用当地资源优势组建大蒜、大鹅、笤帚等种、养、加专业合作社，发展与农合作，使供销社走上了复兴之路。对资不抵债、扭亏无望的基层供销社采取先破后立、破立并举等办法，重新打造新型农民合作经济组织。巴彦县供销社的榆树、宏光、镇东3个供销社先由职工出资回购长城资产管理公司债权，再出资通过一次性经济补偿分流冗员，然后置换在岗人员身份，用集资款作为股金办起了三个股分合作制的农村经济合作社，与农户联合创办了山产品、食用菌等专业合作社，联合参与化肥连锁经营。通过转让土地使用权和采取职工领办、发动农民代办、与"庄稼医院"合办创建村屯合作服务站等方式，补救和完善了一批村屯经营网点。方正县宝兴基层社对设在莲花村已停业多年、名存实亡的供销部进行全面改造，把土地使用权有偿转让给职工，用变现的资金解除了原有职工身份。然后由个人投资在原址盖商住两用房新办村屯服务站，负责配送农用生产资料。依托优势品种经营项目创办了"双生"连锁店。市郊联社采取筛选和招标办法实行统一配货、统一售价、统一标识、统一管理并收取少量管理费的方式，对10个由个人承包、买断的网点以及有一定经营实力的农民食杂店、日杂店进行整顿，成立了化肥、农药、粮油等连锁经营网点，增加了经营项目，激活了村屯网点。通过靠大联强，与全国药业十大守信企业的宝丰药业集团进行合作，推进了药品连锁经营，在五常市建立了药品配送中心、乡镇建立了连锁网点、较大的村建立了药品零售终端。到年底，已投入装修费用及铺底药品总额达1800万元，年连锁经营额可达3000万元。 |
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