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2005年，哈尔滨市供销系统经营发展呈现出良好发展局面。
1.市场建设规模不断扩大。先锋农资市场加大市场硬件建设，在原来12万平方米市场的基础上， 确定了哈尔滨市农资物流园区项目的长远发展规划，一个集农资、种子、兽药、农机等一体的20万平 方米的超大型、现代化专业市场的基础工作已全面启动。田地金属市场把市场管理与搞好服务相结合 ，投入10万元将原来700余平方米办公楼进行规划改造后，全部出租，增加收入30万元。黑渔泡市场顶 住市场竞争压力，及时调整租金，加大服务力度，稳定业户，实现收入267万元。五常市供销社利用地 缘优势引资350万元，开发改造沙河子和小山子存量资产，新增市场营业面积5000平方米，实现增效30 万元。
2.传统品种经营规模不断壮大。各级农资部门利用农资供应优势，积极筹措资金，组织充足货源 ，年供应化肥36吨，满足了农业生产需要。市农资公司筹措资金4000多万元购买化肥，利用寻找新客 户，畅通购销渠道，增设代销网点，延长销售时间，方便了农民用化肥。市郊联社为了满足农民用化 肥需求，解决购化肥资金，开展送化肥下乡活动。五常市供销社联系厂家和经销集团，并联系基层社 、村屯服务站和专业合作社，开展优质服务。平房区再生资源公司巩固老渠道，拓展新领域，积极联 系首钢、沈阳和河北等地销售商，使销售比上年增长16%。市供销物资集团协调有关部门，吸纳了市级 和1个区11个县（市）主营公司及铁路、金属、物资、森工等100多个会员，将市区3200名流动收购业 户正式转为协会会员，规范了流动收购工作，树立了回收行业的新形象。
3.连锁经营规模不断做大。五常、尚志市供销社与宝丰药业有限公司开展二期合作，在乡村建立 医药连锁店，并重新确定了利益分配方案，继续为农民购买质优价廉的放心药提供方便。通过发挥化 肥经营的主导作用，实施县基联营，连锁经营，积极发展化肥连锁经营网点。
4.招商引资工作力度不断加大。通过网上、会议、信函等招商方式，广联客商，吸引外资。全年 共招商引资1.5亿元。海城市场实施联合开发引资1.2亿元，五常市社与韩国农机客商合作引资1500万 元，巴彦县利用兴隆镇闲置场地引资3000万元。
5.“万村千乡”市场工程建设新路子。通过协调有关部门，经心拟定实施方案，深入基层，奠定 了试点基础。通过多方筹措资金，更新和修缮市场面积2万平方米，坚持标准验收，使3个配送中心、 400多个农家店均达到了三白一亮、统一开架与柜台分开陈列商品、统一牌匾等标准。 |
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