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2005年，哈尔滨市各级供销社和企业立足管理，强化资产开发利用，取得了阶段 性成果。一是加大了资产开发力度。市郊联社充分利用地缘优势和资产优势走联合发展之路，吸引各 路投资客商，实施开发王岗供销社家属区、香坊供销社和平商场和幸福大院，开发总面积为4800平方 米。二是挖掘各类市场的发展潜能。在市场管理方面，加大对市场的监管力度，完善市场管理办法， 严格执行财务管理制度，做到了收支两条线，堵塞了漏洞，促进了市场增效。市社直属企业加大对专 业市场和市郊百货大楼的管理开发力度，从改善营业设施、增强服务功能、加大招商力度入手，确保 了资产收入增长10%。五常小山子、尚志的苇河、一面坡、阿城的平山等一批市场创效明显增加，已经 成为当地商品流通的有效载体和繁荣农村经济的一大亮点。全年全系统市场交易额达15.7亿元，收入 可达4500万元。三是为扭亏为盈奠定了基础。各级供销社和企业加强企业管理，采取了有效扭亏措施 ，2005年比上年减亏733万元，下降50.3个百分点。四是强化了资金管理。全年管理费、财务费、经营 费明显下降，费用总水平下降1.2个百分点。加大清欠力度，制定清欠任务、目标和奖惩办法，对各类 欠账进行分类排队，确保清欠工作收到实效，全年清收各类欠款近亿元。全年上缴税金1764万元。 |
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