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2008年，市供销社大力推进“新网工程”建设和资本运营、资产开发工作。
1.“新网工程”建设。2008年，市供销社整合了农村流通网络资源。一是推进了农资、日用品配送中心建设。指导五常、巴彦、双城等县（市）供销社成立了日用工业品和农业生产资料配送中心，配送额达1亿元，配送品种达2000余种，配送到1000余个村屯网点。二是推进了农家店和农资店建设。整合农家店和农资店600余家，使被整合的农村流通网点达到了2000余个，基本覆盖了全市所有村屯。对已整合的农家店和农资店由各县（市）统一开展连锁经营，形成了集经营和服务于一体的投资主体多元化的新型农村物流体系。三是推进了烟花爆竹经营网络建设。市鞭炮烟花有限公司以烟花爆竹行业协会为依托，通过核定资格、发展会员、扩大连锁等形式，强化了销售网点的布局管理，加大了专项经营和打私力度，实现总销售额1200万元。五常市供销社对全市的烟花爆竹经营网点采取统一采购、统一标识、统一配送、统一行业管理的管理方式，促进了烟花爆竹的安全经营，建立连锁经营网点180个。四是推进了废旧物资回收网络建设。市供销物资集团公司争取国家和地方资金支持，为发展废旧行业创造有利条件。五常市供销社成立了以副市长为组长、相关部门为成员的五常市规范废旧物资行业行为、整顿流动收购工作领导小组，对全市流动收购人员进行资格认证、统一发放胸卡、统一着装等规范工作，为打造废旧连锁网络、建立行业协会奠定了基础。
2.资本运营、资产开发。2008年，哈尔滨市各级联社对基层社的闲置低效资产进行开发，实现了资产增值。五常市社积极运作，自主改造光辉、龙凤山、小山子、兴隆、红旗等基层社，总投资1300万元，建设总面积1.2万平方米。双城市有20个基层社完成更新改造，经营面积由8000平方米扩大到2万平方米，资产规模由不足500万元增加到4000万元。巴彦县供销社以场地折价300万元入股筹建农资大市场，在资产保值的基础上，年获利润20万元。郊区联社采取招商引资的办法，对所属香坊区区小事供销社和东风供销社的资产进行开发，资产增值均超过500万元，年增加收入分别为30万元和45万元。
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