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市供销社根据农村商品经济发展的要求，围绕"全民改集体"，"官办改民办"，逐步办成农村综合服务中心这个总体目标，深化改革，强化服务，搞活经营。
1988年吸收社员股金271万元，占基层供销社自有流动资金的22．5％，加强了民主管理，完善监督机制，普遍制定了民主监督、社员管理章程。各基层社健全了民主管理委员会，供销部建立了民管小组，定期召开社员代表大会，讨论有关业务经营、财务管理、盈余分配等重大问题。
本着专业划细、公司坐部、减少层次、转变职能的原则，改市、郊、县(市)行政管理型公司为经营服务型公司。在供销社内部实行了农副产品分购联销和工业品联购分销，广泛推行了购销合同制和为农民服务代理制、联营制。在城郊，农村集镇先后新建8个综合市场和10多个农副产品交易市场，在经营方式上积极推行产销直接挂钩，减少了中间环节，实行了多渠道的直线流通。
1988年，市供销社以承包为重点，实行了多种形式的经营机制，对小型门店实行了租赁经营。157个独立核算单位全部落实了承包合同， 1 128个经营网点相应采取了联利计奖、联销计酬、联购计酬的承包方式。根据经营特点，还实行了百元销售含量，百元利润含量等具体承包办法。实现了全员风险抵押，奖罚分明。市供销社所属公司科室由原来的100多个减少一半，人员减少40％左右。(刘世斌) |
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