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这个公司1988年深化企业内部改革，拓宽了经营领域，各项经济指标均超历史最好水平。商品总购进15 727万元，比上年增长125％；商品总销售15 809万元，比上年增长88％；利润944万元，比上年增长80％；企业人均创利3 770元，比上年增长1 732元；企业流动资金由党的十一届三中全会以前的192万元增加到512万元，固定资产由353万元增加到1 000万元。7 200平方米的营业办公大楼建成并投入使用。企业拥有汽车76辆，吊车8辆，废旧物资打包机、压块机12台。1988年7月这个公司被评为全国废旧物资系统先进企业。
该公司在购销活动中，发挥了物资回收、利用、调剂、服务等多功能，一是紧紧抓住废旧物资收购这一环节，开展多渠道、多方式的收购。对工厂企业通过验厂员或进厂服务队开展系列化服务，既收购厂家的废旧物资，又协助厂家解决生产急需的原材料，并为厂家处理超储积压物资牵线搭桥，提供信息。对千家万户城乡居民的废旧物资，在坚持坐点收购、流动收购、3大节日突击收购的同时，有计划有目的地发展集体代购站和个体代购专业户，全市已有流动收购车400余台，从业人员1 500多人。为鼓励群众交售废旧物资，1988年4月份开展了让利于民的有奖收购活动，废旧物资收购量增长了35％。这一经验在北京、长春、吉林、南京、齐齐哈尔、佳木斯等10几个大中城市得到推广。对机关、部队、医院、学校，则根据他们的工作规律，采取定点收购与定期登门巡回收购的方式。年初，在市教委的支持下，对全市中小学生进行了勤俭节约、开发利用第二资源教育，并开展了交售废旧物资为“四化”立功的活动。二是开展挑选加工，本着“先利用，后回炉”的原则，粗进细出，开展多品种废旧物资的挑选加工。1988年挑选增值毛利额达500万元，为市区乡镇企业、校办工厂等企业提供可利用钢材1万多吨，有色金属1 000多吨，低价让利供给五小企业半成材6 500余吨，为造纸工业提供原材料2万多吨，让利近300多万元。三是开展多种经营，调剂市场余缺。1987年以来，企业先后开拓了不锈钢、特种钢、有色金属、稀有金属等项经营，同时开展了串换钢材业务，1988年共为生产厂家串换急需钢材1万多吨。同时，召开了两次全国性物资调剂交流会，成交额达26 000万元，引进物资8 600多吨，价值2 930万元，处理超储积压物资7 000多吨，既支援了工业生产的发展，又为工厂企业清资挖潜、松动资金做出了贡献。(李桂芝) |
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