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阿城市供销社1988年商品销售总额9 476万元，比历史最好水平的1987年增长20．8％；利润实现107万元，比历史最好水平的1987年增加16万元。该供销社继续推行多种形式的经营承包责任制。基层企业内部实行联销计酬、利润大包干、定额缴利、超利分成、利奖挂钩、租赁等5种形式的承包经营。金都汽车运输公司试行了股份经营，年实现利润36．6万元，比上年同期增加16．6万元；阿什河供销社通过完善企业内部机制，人均创利超千元，达到了供销系统二类企业水平；供销综合商场在劳动人事制度上实行优化组合，调动了职工的积极性，年实现利润15．2万元，是建店以来12年利润的3倍，摘掉了亏损帽子。
市联社实行"联社"和总公司双重机制，成立了供销企业总公司。为了搞活经营，积极竞争，将原有的4个专业公司，划细到9个专业公司。在业务经营上，工业品实行联购分销，农副产品实行分购联销，扩大横向经济联系，已同17个省、43个市县、220个厂家建立了供货关系；农副产品实行深购远销，收购的粮食远销到辽宁、山东、吉林、四川、上海等省市。城镇零售商店和基层社采取代销、寄销、汇货、送货等形式使业务经营越来越活。
阿城市供销社积极引导农民发展副业生产项目。1988年春，采取以销定产、给最低保护价的方式，与农民签订产销合同3 OOO份，指导农民种植高梁38 000亩，笤帚糜子5 000亩，白瓜籽1 OOO亩，葵花籽500亩，杂豆2 OOO亩，养鹅34．5万只，养羊5 980只，养蜂1 100箱，引导农民按市场需求组织生产。到年末，为农民推销高粱5 000吨，大豆1 183吨，玉米78吨，白瓜籽5 OOO公斤，大条帚3万把，葵花籽50吨，大鹅12万只，羊毛8 000公斤，蜂蜜7万公斤，杂豆2．4万公斤，平均每1户增加收入36．38元。全市供销社在农村设立了126个技术咨询服务网点，配备专职副业生产指导员76人，为生产服务。在主要乡镇成立3个养鹅生产协会；为农民引进优良籽种4 000公斤；为农民传递各种信息209件；举办各种类型的培训班13次，培训人员360人。为了大力发展养殖业，市供销社在下半年开始筹建具有自动化生产线和200吨冷库的畜禽综合加工厂，全部投资370万元，其中商业部投资259万元。加工厂以加工大鹅、羽绒为主，发展本地长期、稳定的副业骨干品种。(那景伯) |
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