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1990年，农副产品采购额实现4 256万元，比1985年增长2．3倍；商品销售实现10．6亿元，比1985年增长1．4倍；利润总额实现1 151万元，比1985年增长1．2倍；固定资产达到8 511万元，比1985年增长1倍；自有流动资金达到3 259万元，比1985年增长86．76％。5年共为国家创利税11 178万元。
1．改革调整经营管理体系。1986年以来，市供销社本着专业划细、公司坐部、减少层次、转变职能、下放权限、提高效益的原则，撤销了5个行政性公司，先后组建了9个经营服务型和直接经营型的专业公司，组建和逐步发展了对外经贸公司，初步形成了以专业公司和贸易中心为依托的专业市场经营体系。
2．拓宽了供销社的服务领域。五年来，先后建立了市、县、乡三级供销社服务网络，建立"庄稼医院"14处，初步形成一支367人的支农队伍，经常活跃在郊、县各村屯，为农民举办各类技术学习班350次，提供生产信息370条，印发各种技术资料6 500份，推销农副产品19 000万元，筹集生产资金81．7万元，供应化肥31万实物吨、农药3 634吨。
3．提高了供销企业素质。五年来，新建了物资调剂贸易大楼、果品仓库、和平商场等81个项目，共96 076平方米，其中包括新增网点56处，总投资4 868万元；改造、扩建仓库4处，共6 500平方米；更新改造专用线2条、400延长米；更新、新增载货汽车126辆，共投入资金500万元。通过自筹资金和其他形式培养本科毕业生32人，大专毕业生736人，培训中专毕业生757人，中级业务培训2 194人，其中已定级715人，有216人取得中级专业技术职称，有8人取得高级技术职称。市供销社连续5年被评为全省供销系统先进市联社，涌现出省级先进企业1个，省劳模3人，市劳模13人。市供销社被评为市职工教育标兵单位。
五年来，采取不同的承包形式，在全系统实行经理(主任)任期目标责任制；对干部实行聘用制、考核制、试用制；对部分企业实行优化组合制；对有发展前途的企业实行大公司带小公司；同时对市物资回收总公司在系统内实行"特企"待遇，调动了干部职工的积极性。1990年市物资回收总公司实现利润902万元，比1985年增长2倍，固定资产达到1 630万元，比1985年增长2．4倍。职工的生活福利也有所改善，5年共投资972万元，解决了825户职工住房，新增通勤车9台、浴池25处、职工休息室45处、食堂8处。(李福顺) |
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