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1993年，国家体改委、国内贸易部《关于推进供销合作社经营机制改革几点意见的通知》下发后，市供销社所属单位改革的力度明显加快。一是，加大了两级联社和市直公司的改革进程。市、县(市)两级联社新办实体1993年重点向多元化的方向发展，在已兴办21个的基础上发展到32个、分离机关人员在上年121人的基础上增加到160人。市供销社直属公司也加大了对机关内部改革的力度，合并科室和精简人员新办实体。据统计，共新办实体15个，分离机关人员120人。市物资回收总公司走规模经营的路子。二是，供销社内部的联合向适应市场经济的形式渗透。宾县供销社与市土产公司联营，在哈同公路宾县出口处建加油站，日销售额9 000元左右；宾县供销社与市物资回收总公司联营，在宾县建远东炼钢厂；市物资回收总公司为依兰县德育供销社解决了上烘干设备的资金，市郊联社与万宝、东风、香坊3个基层社，以股份合作制的形式共同投资在绥芬河新建集经贸、服务于一体的华丽宫大酒店。三是，完善承包，加快了社有自营的进程。1993年对市供销社直属企业承包进行了改革，按照“区别企业类型，实行导向指标，定死基础奖金，自选利润档次，分档按率计奖”的形式，进行了第三轮承包。同时，社有自营的改革向纵深发展。库存转移形式柜组承包、租赁经营已由基层社发展到城市和县城的零售网点。基层供销社实行柜组承包和租赁经营的网点分别增加到758个和361个，分别占基层社网点的62．86％和32．72％，城市、县城零售商店实行柜组承包、租赁经营的分别增加到112个、20个。职工自筹资金916万元。市供销社所属企业普遍实行了风险抵押。抵押额达2 256万元。社有自营的改革，解决了整顿基层社和治理薄弱企业没有解决的问题，基本上卡住了经济包袱和减少了亏损。此外，还对14个长期亏损的门点进行了资产拍卖。四是，加快了3项制度配套改革的进程。试点面占市供销社直属独立核算企业的23．5％。4 138名职工实行了全员劳动合同制，3 296名职工考核签订了上岗合同，859名富余职工得到了妥善的安置。
(李福顺) |
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