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该公司在全国糖果行业滑波的困境下，全年完成产值5 505万元，超年计划22．3％，比上年增长3％；销售6 568万元，超年计划46％，比上年增长30％，利税660万元，超年计划46．7％，比上年增长47．3％。各项经济指标创历史同期最好水平。
该公司为发挥国有企业群体优势，提高规模效益，上半年完成了公司向总厂过渡，基层4个糖果厂的营业执照，统归总厂一个法人管理，实现了企业集约化经营，提高了企业实力和竞争能力。畅销产品联产联销，主要原辅料、包装物统一安排，降低了产品成本、减少了费用支出。并配合总厂的运行机制，本着上下不对口、工作有人抓的原则，将11个职能科室缩并为5个职能科室。一般干部填报志愿，量才使用，自由竞争职位，科级以上干部根据被推荐候选人的工作业绩、业务素质、胜任本岗位的能力，进行评分。经过调整，使公司科室干部由原来的48人精简到27人。一人多职，一职多能，为企业走向市场创造了良好的内部环境。公司经营部注重加强管理，努力减少费用支出，将部里人员由16人精减为10人，把费用大的大货车卖掉，利用率低的大库退掉，换租小库存原料糖，仅这几项，全年就节约费用9万元。认真探索市场规律，重视市场信息，取消了一些微利产品的经营，集中精力抓好原料糖的经销工作，扭转了多年亏损的局面。1993年创利润128万元，人均劳效12．8万元，创公司历史最好成绩。公司先后开办中外合资华盛纸业制品有限公司、双狮娱乐城、冰城食品机械分公司、万家乐装饰公司。1993年，市糖果饮料公司被黑龙江省商业厅授予黑龙江省商业战线先进单位。
(林 晓) |
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