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哈尔滨正阳楼肉制品厂始建于1910年，是闻名全国的全民所有制老企业。工厂生产的"京"字牌风干香肠、松仁小肚获国家优质产品银牌奖，在国内外享有信誉。现有职工202人。历史上最好年份实现产值37．7万元，经营利润24．7万元。1993年9月24日，正阳楼宣布停产整顿，至此，企业已经资不抵债143万元。流动资金几乎等于零，外债、历史挂帐以及近年经营亏损共计960万元，银行利息每月近10万元。
正阳楼落到如此地步。主要原因有：①多次搬迁，越折腾越穷。1988年4月，由于开发北环路，迫使工厂移地动迁到动力区孙家站哈尔滨冷冻厂院内，7天后又迁至动力食品站院内，3个月后又移居道里食品站，最后又落到顾乡黑鱼泡子。1992年7月在新厂址道外更新街13号开工试生产，4年间移居5处。②建厂资金不到位，工期费用超支过大。在建设新厂房过程中，工程总造价710万元，除北环路建设指挥部补偿损失100万元，银行贷款304万元外，其余均由工厂多方自筹。由于当时建厂资金不能及时到位，使工期一再拖长，工期费用超支过大，加之原厂房拆迁到新厂房投产，先后共计3年多时间。在这期间，工厂只能借地维持小规模生产，效益低下，人不抵出。大部份职工放假，职工队伍思想涣散，积极性难以调动，致使工厂多方欠款，无力偿还，资金短缺已无条件再维持生产。③新设备运行不畅。从1992年初投产以来，由于新厂房、新设备在投产运行中仍出现一些意想不到的故障，达不到设计要求，延误和影响正常生产达半年之久。又由于工厂长期停产，老的销售渠道中断，新的销售渠道还没有打开，产量减少，出品率上不去。造成这一时期新的包袱，累计亏损88万元，使企业更加陷入困境。④内部管理混乱，浪费惊人。没有必要的规章制度、生产无人管理。一次工厂内只有40多人干活。往外偷拿产品及原料的就有30多人。生产原料进货无计划，造成巨大的经济损失。⑤外患冲击、挤压工厂。有的部门领导以为工厂联系原料为名，强行塞给工厂羊肉、饮料、方便面等，同时大量伪劣"正阳楼"产品充斥市场。由于经营伪劣的"正阳楼产品”能使某些人捞到更多的好处，真正的正阳楼产品反倒卖不出去。
根据《全民所有制企业转换经营机制条例》的有关规定，针对正阳楼肉制品厂负责数额过大，历史包袱沉重，扭亏无望，无力经营的实际情况。市食品公司决定对该厂实行停产整顿。停产时间为2年，1993年11月1日起，至1995年10月31日止。在停产整顿中，注重班子和骨干的思想整顿工作，总结经验教训，找出问题和差距，进一步考察班子成员及骨干队伍。在停产期间，职工可采取调动、自谋出路等多项选择，寻找出路。年老体弱职工和孕期、产期、哺乳期的女职工可放长假。在进行新项目的筛选中，可引导扶持一部分职工开辟第三产业。企业成立专门班子，研究复产方向和办法，清理结算资金，在自立更生基础上逐步还清债务。
(冀显英) |
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