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1994年，全市各级供销社的改革向整体推进，并在重点上有所突破，初步形成市场型供销社新机制的框架。
在整体推进上，一是专业公司经营向规模化方向发展。继市物资回收总公司实行集团化经营后，日杂、陶瓷、土产、农业生产资料公司相继成立了总公司；阿城市供销社以农业生产资料公司为龙头，联合各基层供销社，以统一进货、统一价格形式，成立农业生产资料经营集团公司。二是跨行业、跨部门、跨地区经营向纵深方向发展。继果品二部采取内部集资、银行贷款、承包人风险抵押形式开展出租车营运业务以来，从50辆轿车逐步发展到轿车、小公共汽车共130辆，预计到1996年除偿还各种借款外，企业净利润可达180多万元。物资回收集团公司、土产公司也相继开展出租车和小公共汽车运营业务。同时，机动车加油业务和成品油经营进一步扩大，已发展到阿城、呼兰、宾县、市供销社物资站、市郊太平庄等8个加油站。新办的几个大型实业进一步得到发展。市陶瓷公司与港商在泉州合资兴办的嘉嘉达厨房设备有限公司、市土产公司与韩国合作生产永不磨损表壳，物资回收集团与外商合资生产"金苹果"饮料等项目，已正式投产。三是国有民营向全方位方向发展。方正县供销社在13个企业进行柜台承包，市供销社直属公司也在基层企业进行了柜组承包。这种形式已经全面铺开。库存抽本形式柜组承包、租赁经营在零售企业推开面达95．2％。四是"三项制度”改革向经常性方向发展。市供销社直属公司劳动、工资、社会保险三项制度配套改革，开展面由上年占市供销社直属独立核算企业的23．5％发展到34．1％。
在重点突破上，市供销社为了促进有发展前途的独立核算企业的规模经营，对市供销社直属企业进行了组织结构调整，改变日杂公司所属饮食机械公司、果品公司所属果品三部隶属关系，分离为市供销社直属公司；改变市供销干部学校所属埃德琴行的隶属关系，实行大包干式的经营。该琴行已形成以经营钢琴为主，集经营乐器、名片印刷、搬家服务、空车配货于一身的多功能企业。市物资回收集团公司进行现代企业制度试点的改革。宾县供销社年初率先在15个直属公司进行了租赁股份合作制的改革。
市供销社制定了《哈尔滨市供销社推行股份合作制的试行办法》，选择了市饮食机械公司作为市供销社直属企业股份合作制改革的试点单位，1994年12月该公司已按股份合作制运作。(李福顺) |
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