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提出《关于落实我市国有资产管理体制改革方案的推进意见》，针对有关问题提出具体措施。根据市政府提出的“小局、大公司”构想，对市机械、轻工、纺织3个行业主管局转体改制，分别组建"金工"、"天路"、"经纬"3个国有资产经营有限责任公司。局和资产经营公司实行政企分开，局承担社会行政管理职能和行业管理职能；资产经营公司主要负责国有资产经营的职能。推进和完善对原来实行授权经营的市电子集团公司、医药集团公司、建筑工程集团公司和电站设备集团公司等6个企业集团的授权经营工作。与3个资产经营公司和6个企业集团分别签订国有资产授权经营责任书，完善授权内容，建立资产经营责任制。3个资产经营公司和6个企业集团为理顺与成员企业的产权关系，分别与其成员企业签订资产经营责任状，对其经营业绩进行考核，并决定任免和奖惩。对各资产经营公司和企业集团的国有资产保值增值率、资产负债率、流动比率等指标进行考核，作为评价其经营状况和业绩的依据。(马晓里) |
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