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国营松江胶合板厂，位于香坊区公滨路574号，是全民所有制大型二类胶合板制造厂。
松江厂始建于1924年5月，由波兰外商葛瓦里斯基创办。1935年10月，葛瓦里斯基被迫
将工厂卖给英国侨民黎德尔，厂名改为平和洋行哈尔滨胶合板工厂。日本帝国主义侵略者，
为了控制哈尔滨市的经济命脉，对外国侨民办的工商企业采取排挤和收买政策，哈尔滨市大
部分重要工商企业被日本帝国主义收买。1938年，工厂由于原材料不足，胶合板产量下降到
年产1200立方米，加上原材料、运费不断提价，日本产的胶合板占领哈尔滨市场，平和洋行
哈尔滨胶合板工厂无法生存，1939年与日本人合办。金策仍任厂长，日本驻东北关东军委派
退伍少将坂本实为副厂长。工厂名称改为平和洋行株式会社，变成日本侵略军的军工厂，产
品销售和原材料供应，均由日本关东军直接供应和调配。1941年10月4日，工厂因电线连电
引起火灾，烧毁了全部厂房。当晚，坂木实通过当地伪警察署逮捕了15人，其中中国工人3
名、俄国工人10名、英国工人2名，被押到香坊警察署和哈尔滨市警察厅，在严刑拷打下，
中国工人王景林、李长顺，俄国工人2名，英国工人1名含冤死在狱中。
1942年2月21日，伪满洲国有关部门下令正式接管平和洋行株式会社。3月11日，板本实
与黎德尔签订契约，工厂归日本财阀所有。为了尽快恢复生产，日本关东军经济部从“三七”
部队调运了大批建筑物资，于10月25日全部修复投入生产。当时，年生产能力为3000立方米，
胶合板产量基本上维持在3000立方米左右，一直经营到1945年8月。
1946年哈尔滨解放以后，金策继续经营工厂，厂名又恢复为平和洋行哈尔滨胶合板工厂。
同时，招收一部分工人，开始生产胶合板。在生产中，怕中国工人学到技术，把各机台周围
围圈起来，挂上“中国工人禁入”的标牌，不让中国人学技术。在工资分配上，采取同工不
同酬，中国工人的工资比外国工人的工资平均低60％。3月，松江省政府建设厅和香坊区政
府共同派工作队，与金策商谈。4月，平和洋行哈尔滨胶合板工厂工会小组正式成立，工会
积极发动职工群众，教育职工群众，与金策多次进行谈判和罢工斗争，迫使金策给中国工人
增加了工资，取消了反动把头，由工人选出自己的工人代表，参加工厂管理。
1952年3月13日，松江省人民政府出资70万元人民币购买了工厂，厂名改为松江省省营
哈尔滨胶合板厂，隶属于松江省工业厅。同时，省政府投资58万元，进行恢复生产。1953年，
厂名改为地方国营松江胶合板厂。当时工厂的生产技术由外国侨民掌握，他们不收徒弟。中
国工人不懂技术，只能做体力劳动。由于外侨思想保守，造成产品质量下降，销路不畅，长
期积压。由于质量不合格，受到林业部木材调配局东北办事处批评。工厂为此下决心自力更
生，向保守思想进行斗争。工厂抽调优秀工人到重点生产工序学习技术，同时，工厂的领导
干部深入班组进行调查研究，对外国职工采取团结先进，争取中间，孤立落后的办法，中国
工人很快地掌握了生产技术，扭转质量低劣的局面。1955年8月，开始出口胶合板。1956年，
外国侨民回国，中国职工全面地掌握了胶合板的生产技术。1957年，工业总产值288万元，
比1952年提高了110％；胶合板产量达到7463立方米，比1952年增长60％；实现利润154万元，
比1952年增长8％。在全国胶合板厂际竞赛中，连续两年名列第一。
1958年，工厂根据中共黑龙江省委提出的“三化、四自给”的林业发展方向和“两条腿
走路”的方针，坚持土法上马，土洋结合，自力更生，自已武装自己的原则，以攻克笨重体
力劳动为目标，以提高劳动生产率为目的，发动群众开展技术革新和技术革命活动，对旧设
备进行了技术改造。同时，还从联邦德国、捷克斯洛伐克、日本等国引进了旋切机、干燥机、
热压机和砂光机。基本上解决了过去职工背、扛、抬等笨重体力劳动，工厂的机械化、半机
械化水平，由40％提高到70％。当年，胶合板出口4500立方米，占年生产总量的36．8％，
创工厂历史最高纪录。工厂生产的细木工板赶上了上海的生产水平。工厂还利用胶合板和木
材加工剩余木材，试制成功了刨花板、纤维板、细木工板、茶箱板、化工桶、电线槽、冰棍
杆和小木制品等新产品。由于产品品种的增加，木材综合利用率，由74％提高到87．4％。
1961年，工厂根据“调整、巩固、充实、提高”的方针，对生产建设作了适当的调整，
对机械设备进行了更新补齐，对盲目上马的化工桶、软木板、小木制品等产品进行关、停、
并、转，对基本建设项目进行了调整。1962年，根据中共中央提出的压缩城市人口、精减职
工的指示，工厂精减了324名职工。同年，工厂的厂名改为国营松江胶合板厂。
1966年，“文化大革命”初期，工厂领导深入群众，积极引导和教育职工坚守生产岗位，
搞好生产。当年，完成工业总产值1062万元，胶合板产量18360立方米、实现利润440万元。
1967年，工厂先后成立了群众组织，成立接管委员会，领导干部被批判，下放劳动。1968年，
成立革命委员会。企业管理混乱，无章可循。1971年5月5日，二车间发生重大火灾，烧毁厂
房3458平方米,设备47台。同时，还烧掉出口胶合板60立方米，损失120万元。1974年和1975
年，生产停滞不前，工业总产值共完成年计划的70％，产品产量完成70％，两年亏损90万元。
中共十一届三中全会以后，工厂全面地进行拨乱反正，落实党的各项政策，重视和发挥
知识分子作用。1979年，进行恢复性企业整顿，同时，积极推广全面质量管理。1979年椴木
尿醛胶胶合板，1980年水曲柳尿醛胶胶合板，均被评为黑龙江省优质产品。1981年水曲柳尿
醛胶胶合板被评为全国银质奖。同年，全省14个林业企业厂际竞赛中名列第一。1982年工厂
根据中共中央对国营工业企业进行全面整顿的指示精神，按照黑龙江省森林工业总局的部署，
工厂进行了企业全面整顿。进一步加强了思想政治工作，调整了两级领导班子，组织了生产
指挥系统，建立与健全了企业管理制度。1983年，本着责、权、利相结合，国家、集体、个
人相结合，职工福利与劳动成果相结合的原则，实行经济指标承包、职能联保、联利计酬等
内容的经济承包责任制。并且把各项经济指标落实到车间和个人，调动了职工的积极性，促
进了企业经营的改善。1983年11月25日，经省森林工业总局检查验收，达到了整顿企业标准，
发给了合格证书。
1984—1990年，工厂进行一系列的改革。首先是实行了党委集体领导，职工民主管理，
厂长行政指挥的体制。赋予厂长全面负责生产、中层干部的任免、机构设置、工厂各项资金
支配等权力，对企业生产经营管理全面负责。党委抓党的建设和进行思想政治教育工作。工
会定期召开职工代表大会，充分行使职工参加企业管理的民主权力。为了进一步全面推行经
济责任制，把各项经济指标层层分解，工厂与车间、车间与班组签订了承包合同，使各项经
济指标落到实处。由于改革，使企业发生了很大的变化，经济效益一年比一年好，产品质量
不断提高。1985年,椴木尿醛胶胶合板获国家质量金奖。同时,被省政府命名为“六好企业”。
1986年，国家进行了价格体制改革，原木提价，而胶合板提价比较少，工厂成本上升。国家
森林资源日益贫乏，原材料供应紧张，材质差，价格高，树种杂，树木径级越来越小。在此
情况下，工厂尽最大的努力，节约挖潜，狠抓了出口产品。1986年开始建设浸渍纸生产车间，
总投资额1618万元，从联邦德国辛北尔康普公司引进了浸渍纸生产线，1987年建成，9月22
日试车投产，成为中国第一家浸渍纸生产厂家。1989年，国家继续进行价格调整，原木价格
大幅度上调，价格实行市场价格和计划价格的双轨制。外贸部门又大量进口胶合板，国内各
地小胶合板工厂遍地开花，市场供过于求。致使工厂处于艰难的境地，造成政策性亏损650
万元。1990年，工厂加强了企业内部管理和班组建设，开办了班组长培训班，召开班组建设
工作会议。同时，还召开思想政治工作会议，提高了职工的思想觉悟。经济效益比1989年有
了一定的提高，减亏167万元，实现3年治危兴厂的第一步目标。
1990年末，工厂占地面积18．5万平方米，其中生产用地9．6万平方米，建筑面积9．7
万平方米。工厂设12个车间，34个科室，职工2722人。拥有各种设备707台（套），其中生
产设备305台（套），进口设备8台（套）。主要产品有各种胶合板、刨花板、制材、细木工
板、板式家具、浸渍纸、刨切微薄木、贴面刨花板等。胶合板年生产能力为2万立方米，微
薄木生产线年生产能力为45万平方米，浸渍纸年生产能力为1000万平方米。实现工业总产值
1185万元。 |
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