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国营哈尔滨木器制造厂，位于道里区河鼓街8号，全民所有制国营大型锯材、家具制造
工业企业，隶属于省森林工业总局。
哈木厂的前身是1898年俄国侨民卡瓦里斯基在哈尔滨筹建的卡瓦里斯基林业公司马家沟
贮木场。1903年建成并投入生产。主要生产铁路用枕木和建筑用木材。同时，还向俄国等国
家出口木材和木制品。
1932年，日本侵略者入侵哈尔滨后，由于日本侵略者实施经济统制，卡瓦里斯基林业公
司马家沟贮木场生产的木制品不能出口，生产经营出现困境，无法继续生产经营。同年9月
25日，工场全部财产转让给日本财阀近藤繁司，改名为近藤林业公司马家沟贮木场。生产的
主要产品，大部分出口日本，少部分在哈尔滨市销售。
1942年10月10日，近藤林业公司马家沟贮木场改称为近藤产业株式会社马家沟贮木场。
1946年4月，哈尔滨市解放。近藤林业公司马家沟贮木场被苏联红军没收，划归秋林公
司管理，改名为秋林公司马家沟火锯厂。任命苏联侨民沙尔皆也夫为经理。工厂设置有制材
部、木工部、烘干部、铁工部等。
1951年1月20日，秋林公司马家沟火锯厂无偿移交给哈尔滨市人民政府。哈尔滨市人民
政府决定由市建设局工程处接管，改名为哈尔滨市建设局工程处马家沟制材厂。工厂设置铁
工部、木工部、制材部和工务股、业务股、会计股、总务股，主要产品有各种锯材、家具等。
1952年，工厂职工412人，工业总产值68万元。
1952年4月，哈尔滨市人民政府决定，市建设局工程处马家沟制材厂与市文教局木制品
厂（原市教育用品供应社）、东北军区后勤部松勤制材厂合并，改名为公营哈尔滨市第二制
材厂，划归市工业局领导。工厂设置生产科，计划科，技术科，供应科，业务科，总务科和
一、二、三生产车间，一、二、三现场。主要产品有锯材、家具、包装箱和军用枪托、木箱
等。使用的生产工具，均为锛、凿、斧、手锯等简易工具，机械设备主要有带锯、圆锯等。
工厂从原木进场、锯材、下料、打铆、开榫、拼缝、刨光到产品安装，都是手工操作。1953
年3月，市工业局决定，市第一制材厂和市第二制材厂合并，改名为地方国营哈尔滨制材厂。
工厂设置秘书科、生产科、技术保安科、供应科、财务科、人事科和一、二、三制材生产车
间及一、二、三、四现场。1953年，职工871人，工业总产值107万元。
1954年1月，哈尔滨市地方工业局决定将原地方国营哈尔滨制材厂分为哈尔滨家具厂和
哈尔滨制材厂。家具厂设置生产科，供销科，财务科，人事科，总务科，安全技术科，保卫
科和技术室，一、二、三生产车间，玩具车间，中心仓库，一、二现场等。主要产品为家具、
箱子、活动房子等。1955年，哈尔滨市人民委员会决定将家具厂划归市第二工业局领导。国
家投资84．4万元，对工厂进行了技术改造。当年，职工1237人，工业总产值380万元。
1956年，石油工业部在西北地区建设油田，急需活动房子。工厂根据石油工业部要求，
开始试制活动房子288套，满足了急需。1957年，工厂开发细木工板、水上自行车、水上摩
托、赛艇、弯曲椅子等新产品。同时，还对涂油漆工艺改造成油漆净淀工艺，提高了家具产
品的质量。同年2月，市第二工业局决定哈尔滨家具厂改名为地方国营哈尔滨木器制造厂。
工厂设置计划科、调度室、质量科、财务科、总务科、人事科、保卫科、保安科、劳资科、
技术科、供销科，一、二、三、四、五生产车间和一、二现场及中心仓库。年末，开始从马
家沟厂址逐步搬迁到道里区河鼓街8号。
第一个五年计划期间，国家共投资84．4万元，重点建设新厂房3146平方米，仓库3400
平方米。1958年，职工1782人，工业总产值2259万元，上缴利润280．9万元，固定资产原值
207．7万元，净值146．9万元，流动资金平均余额513．9万元。工厂还开发了农用播种机、
水轮机、抽水机、鼓风机、手推车和民用地板，出口苏式家具等产品。受“大跃进”影响，
工厂“大办卫星厂”，生产了纤维板、刨花板、细木工板、胶合板、空心板和各种漆等产品。
1960年，国家投资210万元，工厂对配料、木工机械加工等5项工艺进行了革新。1962年，
又对木箱生产设备进行了技术改造。锯材、家具等生产车间，从原木进场、锯材、下料、打
铆、开榫、拼缝、刨光到安装，采用半机械化和机械化生产，摆脱了笨重体力劳动。同时，
工厂认真贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针，整顿组织机构，精减多余人员，缩小生
产范围，调整为以生产工业、农业用木制品为主，以生产人民生活需要的家具、炊具、木制
小商品为辅，重点保市场，保出口任务，还开发了沙发、缝纫机台板等新产品。1962年，工
厂设置厂长办公室、人事科、保卫科、劳动保护科、财务科、生产科、行政科、技术科、质
量科、供销科、动力科、木材管理科和一、二、三、四、五、六生产车间。1964年，工厂对
原木下料工艺进行改造，推行以锯代刨的新工艺，实现了原木生产连动线。1965年，又实现
缝纫机台板和木工生产流水线，提高了生产率。
“文化大革命”期间，工厂陷入混乱，生产受到影响。1967年，东北林业总局决定将地
方国营哈尔滨木器制造厂上收，归东北林业总局哈尔滨林业管理局领导。当年，工业总产值
987万元，比1965年下降26％，利润80万元，比1965年下降248．4万元。1969年，又改由黑
龙江省林业总局领导。
中共十一届三中全会以后，工厂认真贯彻落实党的各项政策，生产逐步走向正常，对涂
饰、干燥工艺进行了改造，采用高压喷涂和运用红外线进行木材干燥等新工艺，提高了生产
能力，保证了产品质量。
1982年，工厂进行全面企业整顿，按照革命化、知识化、专业化、年轻化的要求，调整
了工厂的领导班子，加强了企业经营管理基础工作，整顿和恢复原始记录和统计工作，建立
了岗位责任制和岗位职责范围。1983年，黑龙江省人民政府决定，将工厂划归省森林工业总
局领导。当年，国家又投资1526万元，新建一座年产5000立方米的细木工板生产车间。1985
年，工厂设置厂长办公室、调度、计划、供应、木材、财务、能源、教育、设计、安技、劳
资、房产、技术、质量、总务、保卫科和整改办、信访办、科协、防火科、退休办、引进办、
基建科、计划生育办等科室，1—9生产车间、动力车间、设备车间和集体经济公司、医院、
经销部、第三产业办、培训中心等机构。当年，工厂开发了空心板、地板、写字台、组合柜、
套装家具、细木工板等产品。同时，还实施企业经营管理现代化，推行了计划管理，建立计
划管理制度和统计工作条例；全面推行了质量管理，成立三级质量管理机构，建立14个DC小
组；全面建立了经济核算制度；改革了销售方式；改进了产品设计。1985年，新建一座细木
工板生产车间投产，年生产能力为5000立方米。同时，引进日本产刨切机等先进设备。当年，
全厂工业总产值3030．2万元，固定资产原值2648．8万元，净值2153．1万元，流动资金886
万元，利润194．1万元，税金185万元，职工人数达3239人。
“七·五”计划期间，国家投资4885万元，引进联邦德国1套短料接长装置，1986年建
成投入生产。可把短料接长，降低用料成本。引进日本2条制材生产线，1987年建成投入生
产，彻底改变了制材生产技术落后的状况。制材产品，提高了锯材精度，达到了国内先进水
平。引进罗马尼亚板式家具生产线，1990年建成投入生产，改变家具生产落后工艺，家具生
产走向专业化、标准化、部件化、系列化。1988年，市劳动模范张照贤与人造板一分厂改装
了装卸板机，又对4×8尺热压机修复恢复了生产能力。四车间机修组王玉元自行设计、制造
了自动栽口倒楞机，提高工作效率3倍。人造板分厂还改进了生产工艺，实施了单板挖补工
艺，提高了原板利用率。工厂还推广了落叶松脱脂干燥新工艺，扩大了落叶松使用范围。在
缝纫机台板和家具的生产中，推广了水性涂料新工艺，节约了大量油漆。在新产品开发上，
生产了“88—1”型活动房子、软包家具、组合柜和微机桌等20多种新产品。在企业改革中，
建立了工厂内部银行，实行科学管理。设备管理上，实行统一管理，建立健全了设备档案和
各项管理制度。同时，还在唐山、青岛等地建立经销网点，扩大了天津点的经销范围。与哈
铁医院合资建立了经销公司。工厂自筹资金建立森然饮料厂、森工建材经销公司、正阳药店
等。
1990年，工厂以市场为导向，调整了产品结构，增加了190多种新潮家具、70多种门窗，
试制了全封闭移动式高档保温活动房、旅游式活动房子和防盗门等，扩大了销路。同时，还
向俄罗斯出口家具1009件。
同年，工厂占地面积46．36万平方米，建筑面积13．5万平方米。固定资产原值6616万
元，净值5534万元，职工人数2101人。主要产品有各种锯材、细木工板家具、活动房子、箱
子、缝纫机台板、门窗等100多个品种。全厂年生产能力，锯材8万立方米，细木工板5000立
方米，活动房子2000栋，木箱35万套,缝纫机台板22万个，家具2万件。实现工业总产值2752
万元，销售收入4598万元，流动资金平均余额2931．8万元，亏损793．6万元，税金148.6万
元。消耗原木9．2万立方米，锯材产量6万立方米，箱子90500个，活动房子1530套，家具
33075件。
1957—1990年哈尔滨木器制造厂主要经济指标见表4—4。 |
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