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铁道部哈尔滨木材防腐厂，位于太平区先锋路，铁道部直属中型全民所有制工业企业，
主要为铁路、邮电、矿山等部门生产防腐枕木、电柱、坑木等产品。
防腐厂前身是吉林省哈达湾木材防腐工厂，位于吉林省永吉县哈达湾火车站西南。1954
年8月，铁道部决定哈达湾木材防腐工厂停产，搬迁至哈尔滨。1955年10月，新防腐厂铁道
部工务局枕木防腐管理处三棵树枕木防腐厂竣工并试生产。新厂址占地面积35．7万平方米，
生产性建筑面积14533平方米，铁路专用线15条（10公里），窄轨线路10条（10．1公里），
增加新设备35台，共有设备152台。职工增加到480人。工厂设置计划会计室、技术室、人事
室、劳动工资室、总务室、保卫股和装卸组、运搬组、捆头组、防腐班、机械维修组。1956
年，铁道部引进民主德国产窄轨柴油牵引机车2台、电吊1台、汽吊1台、充电机1台、装枕木
小车15台，代替工人扛、推、抬、抱繁重体力劳动，初步实现半机械化、机械化生产。还组
织技术人员自行设计研制成功中国第一个枕木刻痕机，经刻痕后，枕木心材比原浸油深度增
加4倍，防腐枕木寿命由原15年延长到25年以上。1957年，设备已达185台，职工610人，防
腐枕木产量15.7万立方米，比1954年提高1．7倍，工业总产值3995万元，比1954年提高1. 7
倍，实现利润100．4万元，比1954年提高1．2倍，固定资产原值575．7万元，净值531．2万
元，流动资金平均余额434．2万元，税金125．6万元。
同年，邮电部计划在哈尔滨建设一座木材（电柱）防腐厂。为节约资金，避免重复建设，
邮电部和铁道部于12月30日，签订《邮电部哈尔滨木材防腐厂和铁道部三棵树枕木防腐厂合
并总协议书》，将邮电部计划建设哈尔滨木材防腐厂并入铁道部三棵树枕木防腐厂。新建的
防腐电柱车间成为铁道部三棵树枕木防腐厂第二车间，投资813．4万元，占地面积764平方
米，有2个蒸制罐，生产电柱。1958年1月，铁道部三棵树枕木防腐厂隶属铁道部材料供应局
领导。5月防腐电柱车间由建厂工程公司施工，1960年8月竣工，1961年2月全面验收并投入
生产。全厂年生产能力为19．5万立方米，其中防腐枕木14．1万立方米，防腐电柱5万立方
米，木担0．4万立方米。占地面积49．29万平方米，生产性建筑面积2．58万平方米，专用
线增加到17条，长度14延长公里。1960年，防腐木材产量16．59万立方米，工业总产值4258
万元，实现利润251．5万元，固定资产原值883万元，净值780．6万元，流动资金平均余额
425．7万元，销售税收125．4万元。设备306台，职工742人。
1961年12月5日，防腐厂根据铁道部党组关于在铁路系统建立政治工作部门和改进铁路
管理体制的通知，建立政治委员和各车间科室政治指导员制度。1962年5月，认真贯彻《国
营工业企业工作条例》（工业70条），并结合工厂实际，查定综合生产能力、作业时间、罐
容量、小车装载量、边材率、木材含水量、原材料及销售等13项定额，加强了工厂基础工作。
1963年，铁道部批准，用工厂自筹资金对防腐枕木装置进行技术改造，蒸制罐的罐门改人工
开关为风动式开关，确保安全，提高工效29倍，减轻了工人体力劳动，改善了环境。1965年
4月，工厂隶属于铁道部物资局领导。当年，生产防腐木材12．4万立方米，工业总产值3233
万元，实现利润78．8万元，固定资产原值932万元，净值732万元，流动资金平均余额为805
万元，销售税金120．6万元，职工594人。
1966年“文化大革命”初期，工厂受到一些冲击和影响，生产还正常进行，防腐木材产
量13．6万立方米，工业总产值3624万元，实现利润145．3万元。1967年初，群众组织夺权。
3月，成立工厂革命委员会。当年，工业总产值3142万元，比1966年下降482万元。1968年，
工业总产值2783万元，比1967年下降359万元。1970年6月，铁道部、交通部合并为交通部，
工厂隶属于交通部物资组领导。1971年2月，工厂恢复了党组织生活，成立党委会，落实党
的政策，恢复一批领导干部和技术人员的职务。1972年，恢复了党委领导下厂长负责制和企
业经营管理制度。1974年，对防腐电柱生产装置进行技术改造，将油压改为风压，压力由原
8公斤提高到12公斤；把分散蒸制罐间台上台下的阀门全部改为电动阀门；把显示信号、自
动记录等仪表集中在操作盘上，实现了机械化、自动化操作。工厂又新安装3台长14．7米，
直径1．95米的蒸制罐。1975年，交通部投资21万元，改造原污水处理装置。同年1月26日，
国务院决定交通部改为铁道部、交通部。工厂隶属铁道部物资管理局领导。1978年,职工627
人，主要设备210台，防腐木材产量9万立方米，工业总产值2647万元，实现利润86．6万元，
固定资产原值1179．2万元，净值663万元，流动资金平均余额655．6万元。
中共十一届三中全会以后，工厂进行了企业整顿工作。重点整顿劳动组织，完善经济责
任制，加强了企业管理基础工作，整顿财务管理，建立了全厂统计表和原始记录等180多项，
建立健全了岗位责任制。1983年，铁道部投资40万元，对工厂锅炉房进行改建、扩建，报废
3台旧式锅炉，新安装2台双锅筒卧式链条锅炉。1984年，工厂开展创六好竞赛活动，激发了
职工的生产积极性。
1985年9月，铁道部决定，工厂改名为铁道部哈尔滨木材防腐厂。查定工厂年生产能力
为10万立方米，其中普通枕木3．5万立方米，岔枕3万立方米，桥枕0．5万立方米，电柱3万
立方米。12月，根据铁道部指示，工厂实行厂长负责制，调整和精简管理机构，将生产技术
科计划、统计工作划出，成立经营计划科，设备科并入生产技术科，供应科改为物资供应科，
木材仓库划入木材车间，成立新产品开发研究室。1985—1986年，为根治油库区内木材防腐
废水对环境的污染，铁道部投资180万元，进行治理。
1987年，根据铁道部规定，工厂组织机构又进行了调整，调整为10科3室3个生产车间，
即人事科、经管计划科、保卫科、物资供应科、审计科、行政管理科、基建维修科、生产技
术科、质量管理科、财务科、工厂办公室、企业改革办公室、开发新产品办公室、防腐车间
和木材车间、机修车间。1988年，工厂取消2台蒸汽锅炉，改用化工热电厂供热蒸气，将72
个火源减少到4个，消灭了库区火患。同时，工厂还办了化工厂、储运公司、物资经销公司、
工厂招待所、食品厂5个独立核算单位。化工厂生产沥青3700吨，实现利润23万元。储运公
司增加效益13万元，招待所创收几千元。全厂职工684人。同年，工厂投资10万元，对除油
设备进行第二次技术改造。1989年，工厂又投资50万元，改造管线1100米，解决了因管路跑、
冒、漏油给地面造成的污染。1990年，根据市劳动局的建议，工厂投资165万元，拆除原一
车间3台蒸制罐，改造二车间，扩建厂房500平方米，新安装了长28．5米2台蒸制罐，全厂年
生产能力为7．1万立方米。将加热管由罐内改造成罐外，比原来提高热度10倍，将人工手动
控制操作盘改造为电控操作盘。10月1日，改造完成并投入生产。改造后的蒸制罐，成为全
国同行业企业先进的现代化的装置。拆除原防腐枕木车间的生产装置，新建1座年生产能力
为18万平方米的混凝土连锁块生产线。
1990年末，哈尔滨木材防腐厂，主体产品防腐木材年生产能力，由10万立方米调整为
7. 1万立方米，多种经营产品混凝土连锁块生产能力为18万平方米，沥青3700吨，还经办一
些服务性企业。工厂占地面积49．3万平方米，生产建筑面积1．8万平方米。职工687人，其
中管理干部139人，技术工人197人，技术人员31人，服务人员320人。管理干部，大专文化
35人，中专32人，高中33人，初中以下39人。高级职称2人，中级职称13人，初级职称61人。
有集体所有制职工410人。主要设备254台，其中15吨有轨蒸汽吊车3台、电吊2台、跨线龙门
吊4台、标准轨内燃牵引机车1台、窄轨内燃牵引机车2台、铲车1台等。工业总产值为1495万
元，实现利润39．5万元，销售收入3124．9万元，固定资产原值2772万元，净值1984．8万
元，流动资金平均余额2244．5万元，销售税金38．2万元，全员劳动生产率75569元。工厂
加强企业经营管理，开始实施现代化企业管理，充实销售部门干部，初步掌握了国内木材防
腐信息。工厂被省、市、哈尔滨铁路局授予黑龙江省文明单位、哈尔滨市文明单位、哈尔滨
铁路局文明单位、哈尔滨铁路局总工会职工之家等称号。
1954—1990年铁道部哈尔滨木材防腐厂主要经济指标见表4—5。 |
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