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哈尔滨市国营木材工业企业的物资，主要是计划内国家统配物资，少部分是地方管理的
物资。物资供应品种主要有原料、辅助材料、机电、工具、设备配件、化工产品、基本建设
用材料等。管理的主要内容有物资供应计划的编制和执行、物资消耗和储备定额的制订及仓
库储备管理等。
编制采购计划 编制企业的物资采购计划，主要是根据工厂的生产、设备维修、其它工
程项目、技术改造项目、劳动保护用品等各种物资需求，向国家或者地方政府物资部门提报
供应计划，或者签订合同、协议书，以便保证生产或者基本建设需要。
1951—1953年期间，小型木材工业企业没有采购计划，也没有纳入国家计划。各企业根
据自己的需要进行选购。
1954年，国营木材工业企业的物资采购纳入国家计划，纳入国家计划内主要物资有原木、
钢材、木材、铝材、机电、水泥、烧碱等。当时，因为各企业对这些原料需要量比较大，而
国家供应比较少，不能满足企业的需要，企业只好自己进行采购，有的在市场直接采购，有
的到有关部门进行采购。有的企业过多采购原材料、辅助材料，造成了大量积压，损失浪费
比较严重。
1956年以后，随着国民经济计划不断加强，物资分配工作全部纳入国家计划，企业所需
要的原木、原材料，属于国家一、二类物资的，按国家统配物资管理办法，按照采购程序进
行，定期按年、季、月计划，核定的数量组织进厂。国家规定的三类物资，统由哈尔滨市物
资部门和专业商店、公司，按计划组织采购。
1980年，物资供应逐步建立起正常的轨道，实现了物资计划成线、供应成网、管理成龙
的工作秩序。国营木材工业企业在编制计划的时候，都根据年度各项生产经济技术指标，结
合工厂历年物资消耗水平、库内储备的情况，编制年度计划。在制订月份物资供应计划时，
采取机动灵活的办法，每月计划员到各仓库、车间了解和掌握物资需求的变化情况，随时对
月份计划进行调整。
1985年以后，国家决定逐步取消物资供应计划，各企业普遍地进行了物资供应改革，原
木除一部分由国家调拨外，绝大部分由企业自己到林业局直接采购。
仓库管理 1951—1955年期间，木材工业企业由于物资供应工作缺乏计划采购，许多物
资购进后，长期积压。据统计，1954年香木厂积压原木达6912立方米。其中有6252立方米不
适合制作胶合板。其他企业也有这种现象。
1956—1966年期间，仓库管理逐步由粗放型管理走向编制计划、订货、采购、验收、保
管、运输、发放、定额、财务一条龙物资管理体系。
1967年，木材工业企业普遍学习大庆保管员齐莉莉的先进经验，每个保管员苦练基本功，
摆放好材料，掌握好库存材料情况和存放位置，熟练物资台帐。大多数保管员成为“物资活
帐本”，发料准确无误。
1983年，国营大型木材工业企业实行定额领料制度，对一些材料、燃料等物资按单位、
单产核定定额，凭票分日供应，实行这一制度以后，节约了大量的物资，基本上杜绝了浪费
现象。
1990年，哈尔滨市大、中型木材工业企业，仓库管理已经实现了两级管理三级设库，即
工厂设总库、车间（分厂）设分库，工段（班组）设小库。原木、半成品、成品、燃料、化
工原料、五金器材等不同的仓库分类设置。按照仓库的建筑结构形式，还分为露天堆放、料
棚、库房、露天贮罐等。仓库日常管理，除了对各种原木、原材料、半成品、成品的收发工
作以外，对全厂的原木、半成品、成品、原材料、辅助材料进行品种、规格、数量与质量检
查核对，并登计总台帐，进行全面经济核算工作，实行月结余盘点，年末全面管理。在仓库
管理科学化方面，香木厂、正阳木厂等工厂，实现了物资存放“五五化”和“四号定位”、
四对口”管理。同时，工厂还定期进行清仓利库工作，把积压的物资向职工（仓库人员、供
销人员）交底，想法利用、改用和代用积压的物资。工厂还设有专人进行物资回收工作，有
的工厂设立了回收小仓库，定期进行修旧利废工作。 |
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