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生产准备工作，大体上包括生产准备机构的设置，生产人员配备和培训，物资准备，技
术准备及生产管理制度的建立，试车工作，生产考核，市场预测，产品销售准备工作等。生
产准备工作贯穿工程筹建到建成投产的全过程。
中华人民共和国建立以后，哈尔滨市木材工业建设第一个工厂是香木厂。香木厂的生产
准备工作，主要学习苏联的经验，由香木厂筹建小组负责生产准备工作。筹建小组既是香木
厂筹建机构，又是香木厂生产准备工作机构，有利于生产准备工作的开展，便于向工厂建制
过渡。香木厂的生产技术骨干，大部分是从正阳木厂选调的，一部分是从农村招收的工人。
这些人员的专业工种大部分不适应香木厂各专业建制的配备。当时，香木厂开始对技术工人
进行培训，重点学习技术，主要学习胶合板、制材、家具等专业技术课，有的选送正阳木厂
学习和实习，有的送松江厂实习，通过学习，基本上满足了生产的需要。东北森林工业总局
及时调进原木，保证了生产试车所需要的原木。这个时期，生产准备工作是有成效的，不仅
完成了香木厂的生产准备工作和试车任务，而且熟悉和掌握了木材工业企业进行生产准备工
作的基本做法。
1958年，受“大跃进”影响，生产准备工作的程序被打乱，有的工厂在扩建工程和技术
改造工程中，生产准备工作做的不够；有的工厂盲目地进行试车、投产，造成一些装置开开
停停，不能正常生产。1962年，木材工业企业积极做好生产准备工作。1964年，木材工业企
业健全生产准备工作制度，制订生产准备计划，加强生产技术管理和制订规章制度。香木厂、
哈木厂、正阳木厂、松江厂在此期间建设的项目或者技术改造项目，都做了大量的生产准备
工作。
中共十一届三中全会以后，哈尔滨市木材工业建设的生产准备工作，逐步纳入正常的工
作秩序，健全了管理制度，建立了培训工作制度，健全了生产工作的标准和试车工作的标准。
按照工作标准进行工作，使木材工业建设生产准备工作逐步形成了管理体系。
1981年以后，哈尔滨市木材工业企业，加强了重点建设项目生产准备工作和试车工作的
科学管理。哈木厂通过科学管理，做到生产准备、工程收尾、试车工作协调一致地进行，加
强了工作的计划性和预见性，控制了试车工作进度，缩短了试车时间。为了加强建设项目的
竣工验收工作，各企业都按照有关规定，对每一项工程进行严格的验收，考核建设项目的工
程质量，加强基础工作和档案资料的管理，解决了建设中长期遗留的问题，发挥了基本建设
投资效果。 |
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