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1993年，哈尔滨市石油公司(含五县(市))石油成品油购进完成404 706吨，比上年增长121％；成品油销售完成391 923吨。比上年增长124．8％；商品销售额现87 297．2万元，比上年增长184．7％；实现利润2 162．8万元，比上年增长3．2％。其中，市区成品油销售完成31万吨，比上年增加8．1万吨，增长35％；销售总额实现80 497万元；比上年增加37 842万元，增长88．71％。帐面体现利润1 445．9万元，加上财会体制改革卸包袱及提取物资开发基金、流动资金586万元-实际完成2 031．9万元。比上年增加229．2万元，增长12．7％。
1993年，石油市场的竞争更趋激烈，经营难度更大。针对这种形势，市石油公司采取了一系列相应措施，努力增强经营工作的力度。在不断加强思想教育、强化观念转变的同时，抢前抓早，抓好货源的组织和开拓外销渠道。在经营机制上，进行了改革探索，普遍实行了加油站吨油含量工资和风险抵押办法，实行了奖金与销量挂钩的促销措施。对用户则采取了联销、代销和让利销售、送油到户等办法，努力控制市场。市区与郊区21个乡的供销社开展了代销业务，与市交通局开展了出租车加油联销业务。收到了较好的效果。在基础设施建设上，市区和五县(市)全年共新建加油站50座。其中市区新建25座，使市石油公司所属的市区加油站总数达到了40座，基本上满足了市区用户加油的需要。市区改造了1条由哈尔滨炼油厂到香坊油库的输油管线，建了1座柴油输转罐，新购了45辆铁路油罐车。阿城、呼兰等也都进行了油库的改造，增加了库容量。在市场的整顿和管理上，6月份召开了"全市农业用油、网点建设、市场管理呼兰现场会"，推广了呼兰县的经验。下半年，成立了市场管理联合办公室，为全市的石油市场整顿工作做好了准备。在多元化经营工作上，1993年主要进行了调整、巩固和提高。对外贸性质的公司适当进行了撤并，有的进行了经营方向的调整。如撤回了绥芬河的泰兴公司、黑河的远达公司，巩固调整了珲春公司的经营。建1座加油站。巩固提高了老牌企业和骨干企业的经营。如与香港合资的龙华谢瑞麟珠宝公司和建材公司，都取得较好的效益。在企业管理上，强化了标准化管理工作，进行了自查、联查和整改完善，在财务管理上，完成了新旧财会制度转轨的衔接工作，认真开展了活化资金工作。到年末，市区及五县(市)共清理活化资金614．6万元，占应清理活化资金总数的80％。
(吕海清) |
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