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1990年，哈尔滨市石油销售发生急剧变化，一季度石油成品油销售量比上年同期下降了24．4％，库存量不断增加，石油成品油市场一度出现疲软现象。市石油公司经过调查和市场预测，全市年需石油成品油3．2万吨，比上年实际销售的24．8万吨增长29％。1990年国家分配的计划内资源为14．56万吨，比上年的15．98万吨下降8．9％，仅占需要量的45．5％，供需缺口17．44万吨。针对这一情况，市石油公司把全面安排好石油市场作为全年的工作中心。一方面，扩大自采能力，增加储存，全年自采成品油14万吨；另一方面，在安排好本市用油的基础上，开阔外销的流通渠道，全年销售议价油12万吨，其中外销2．4万吨，继续保持了石油市场稳定，超额完成了石油成品购销计划。全年成品油总销量实现237 792吨，其中汽油152 565吨，柴油70 625吨；商品纯销售额实现28 564万元，比上年增加1 811万元；实现利润2 264万元，比上年增加894．4万元。
在全面安排好石油市场中，突出抓好农业用油的供应。制定了"支农十条措施"，下发了4个关于安排好农业生产用油的文件，组成了26个支农服务组，在春耕季节，还组织18台油槽汽车为阿城市永源、巨源，市郊和平、东风以及贫困和急需用油的乡镇，免费送柴油105吨，受到乡村干部和农民的欢迎，并受到省石油公司、市政府的表扬。
整顿了石油市场。根据中国石化总公司、国家工商行政管理局联合下发的《关于加强成品油市场管理和整顿的通知》。市政府组成了整顿石油市场领导小组，并从各有关部门抽调11名干部成立办公室，负责整顿石油市场的日常工作。各区、县(市)也建立了相应的机构，对全市石油生产、经营单位进行了全面调查摸底，并按政策规定认真清理整顿。全市共有润滑油调配厂、废油再生厂95家，合乎要求的1l家，限期改进的24家，撤销60家；经销润滑油网点494家，经验收合格的120家，取缔了374家，石油商业系统润滑油市场占有率由50％上升为65％；严厉打击倒卖油票的"油贩子"，先后出动121人次，抓获130多人，缴获油票1万多公斤，现金近万元，罚款3 000多元，没收非法倒卖的油品2．7万多公斤，拘留审查30多人，经教育释放100余人。
1990年，市石油公司加强了石油商业企业的管理。一是分别制定了油库、加油站、汽车队以及财务、统计、档案管理等的系列升级目标。全年晋升省级预备级企业，系统内一级企业、二级企业各1个，一级加油站15个，财务、统计、档案等方面管理的升级均分别达到了预定目标。二是提高职工队伍素质。全年共举办油库主任、班组长、计量员、统计员等专业人员学习班11个，参加培训人员398人。三是加强企业基础建设，全年投资503．5万元，完成了11个基本建设项目。其中，香坊油库投资250万元，新建3个5 000立方米贮油罐，贮油能力达到31 750立方米；更新改造了1条2 000多延长米的地下输油管线，使接卸、贮存、付油设备成龙配套。四是推行目标管理安全责任制，对要害部位实行"定岗位，定责任，定措施"的管理办法。全年开展安全大检查1 138次，其中夜查447次，领导带队检查11次，对查出的隐患和不安全因素进行整改145项，投资500万元。同公安部门配合，破获制作假油票案3起，挽回经济损失80万元。(樊廷超) |
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