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一、劳动管理
乡镇工业的管理人员和生产人员，均由乡镇工业管理站选定。管理人员来自大队党支部书记或大队长，生产人员来自社员和公社干部家属，工人入厂不入城，用退不需县劳动部门市批，由于手续简便，消除了依赖思想。从二轻企业转留到乡镇工业的集体所有制工人，仍享受原有待遇。其他人员的福利待遇，1978年以后，也参照=轻工业标准执行。
二、财务管理
乡镇工业按行业实行"独立核算，自负盈亏，结余扩大再生产，亏损不补"的经营原则。县乡镇企业局按收入千分之四收取管理费，各乡镇管理站按上缴利说总额收取50％提成，此外，企业获得的利润，皆可扩大再生产，乡镇工业人员的工资，不列入国家计划，1982年以前计酬形式，对亦工亦农人员采用劳动在厂，收入归队，厂队结算合理补贴，评工记分，参加生产队分配的办法；对吃商品粮的从业人员，采用逐月发放工资或逐月借支，年终结算的办法。1983年以后，普遍实行经济承包，联产计酬责任制。有计件工资、定额加奖惩、大包干承包制、专项承包制等计酬方法。
三、供、产、销管理
县对乡镇工业实行计划管理，乡镇工业生产各种产品、产量、产值等指标均由县主管部门下达，乡镇管理站将完成情况逐月报给乡镇企业局。乡镇工业所需钢材、煤炭、焦炭、木材等原材料，县计划部门纳入计划并优先予以调拨。乡镇局对乡镇工业生产的产品施行质量、价格把关，并帮助推销。
四、经营成果
乡镇工业产值逐年增多，1985年总产值比1956年增长近37．7倍，比1976年增长3．3倍。总产值按农村人口平均每人33．8元。从1977年到1985年为国家上缴利税493．9万元，平均每年上缴利税54．8万元。镇工业经营情况统计表(附表) |
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