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哈尔滨市曙光化学厂是以生产蜡烛塑膜为主的集体小厂，有职工121人。1987年开始租赁经营，当年就实现利润32万元，是1984年至1986年平均实现利润的1．2倍。租赁前，生产一线工人只有40人，管理干部23人租赁后，对管理干部实行层层组阁聘任制和百分考核制，以工作态度、工作效率、工作质量为考核依据，将管理干部由23人减到12人；取消了计时加奖金的工资制，根据不同岗位分别实行了计件工资制、超定额计件工资制、浮动工资制以及联质、联耗、联安全的计奖办法。1987年仅销售量一项就完成220万元，比上年增长50％，实现了增产增收不增人。
该厂以生产民用蜡烛为主，建厂30多年来，一直是大锅熬蜡、明火作业，不仅劳动效率低，产品质量差，而且工人生产条件艰苦，火灾危险性很大。租赁经营后，把技术改造、增强企业后劲放在首位，在银行和税务部门的支持下，筹集资金32万元。对原有厂房、设备进行了改造，新添了一台1．5吨的生产锅炉，改进了生产工艺，制蜡生产能力由过去的年产量300吨增加到l 000吨，取消了明火作业，产品质量达到了出口产品的标准。在抓好技术改造的同时，承租人还积极开发了塑料机盖、儿童生日蜡、八角蜡、螺旋蜡、喜庆美术蜡烛等多种新产品。1987年，他们与大庆石油化工总厂建立了横向联合，组成了以原料供应为主的松散联合体，扭转了企业长期以来"找米下锅”的被动局面。1987年全国蜡料供应紧张，该厂的蜡料供应却由上年的300吨猛增到700吨(其中由联合体供应500吨)，塑膜产品原料的供应也得到满足。(孔繁丽) |
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