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1987年，哈尔滨石油化学工业完善企业承包经济责任制，深入开展"双增双节"运动，千方百计克服材料、资金、电力供应紧张等困难，实现工业总产值39 885万元，比上年实际增长了8．8％；有60％的产品比上年实际有不同程度的增长，产品质量稳定提高率为91．53％，优质产品率为35％，比上年提高4．3％；销售收入完成42 133万元，比上年增长25．9％；实现利税5 388万元，比上年增长42．7％；全员劳动生产率全年人均16 653元，比上年提高10．4％。
1．深化企业改革，积极发展横向经济联合。首先理顺企业党、政、工三个方面的关系，突出了厂长在企业的中心地位，进一步完善了厂长负责制。根据各厂不同的情况，分别确定了局与工厂承包方案。积极进行了企业内部改革，完善了经济责任制，探索分配制度、人事制度、劳动制度和经营方式的改革。其次是以产品为龙头，调整了企业结构，省化工机械厂和市化工橡胶机械厂合并为黑龙江石油化工机械总厂，将颜料厂并入油漆厂。再次是在哈尔滨橡胶厂、化工六厂、铁路运输处等单位进行了企业机构改革的试点工作，基本完成全局各企业、事业单位党的关系属地管理工作。
市石油化工局与上海化工局、大连工学院、大庆等地签定了技术经济合作协议；化工十一厂与西安电力树脂厂联合生产阴离子交换树脂；龙江橡胶厂与上海自行车三厂联合生产凤凰牌自行车胎，与上海正泰橡胶厂进行技术合作，派人来厂帮助提高技术；化工总厂与广东汕头等地集资450万元联合扩大草酸生产；化工四厂与有关塑料厂集资650万元扩大增塑剂3万吨的生产能力；化工二厂集资150万元扩大聚氯乙烯生产。
2．深入开展"双增双节"运动，首先对市场销路好的、经济效益好的70个产品组织增产，增加工业产值7 588万元，利税743万元。对销路不畅的4种产品实行限产，减少工业产值1 229万元，增减相抵，净增加工业产值6 357万元，利税439万元。其次，召开经济活动分析会，严格控制费用支出，下半年将上半年费用超支部分压回420万元，全年百元产值费用率为19．04％，比上年降低了O．6％。原材料有了不同程度的降低。化工二厂聚氯乙烯每吨耗电石由上年的1 607公斤降低到1 596公斤；化工总厂黄磷每吨耗电由上年的19．425度降到16．248度；化工四厂二辛脂每吨耗苯酐，由上年的386．5公斤降到333．1公斤，达到全国最好水平。同时，各厂还开展了修旧利废活动。化工四厂职工利用工余时间将回收的空桶油底和油料加工用于生产。松江橡胶厂一车间党、团员利用业余时间，修复多年积压的等外品，增加效益1万多元。化工机械总厂改革钢瓶填料配方，使单位成本降低O．21元。油漆厂以葵花油代替价格昂贵、供应紧张的亚麻油、线麻油，取得了比较明显的效果。
3．加强了质量管理。化工十一厂的阴离子交换树脂、油漆厂的醇酸清漆溶液被化工部评为优质产品。哈尔滨橡胶厂胶鞋一级品率由上年的93．29％提高到95．19％；石油化工厂苯酐一级品率由上年的96、25％提高到99．49％；化工二厂的聚氯乙烯的一级品率由上年的89．33％提高到100％。
4．开展企业管理升级活动。1987年，有6个企业制订了企业管理升级规划，有11个企业实行了目标企业管理，其中化工二厂、化工四厂、石油化工厂、化机总厂、哈尔滨橡胶厂等企业取得了较好效果。
5．开发新产品，加强重点基建和技改项目的建设。两万吨苯酐工程和3万吨增塑剂工程由局领导亲自指挥，及时帮助解决一些关键问题，加快了工程进度，保证了质量。对其他工程，如热电厂2号机组和6万伏联网工程，已于8月建成，10月20日开始输电。油漆厂小包装、研磨车间，化工二厂的二氧化碳回收工程，化工机械总厂的1万支乙炔钢瓶车间改造工程，都当年改造、当年投产。化工二厂的烧碱改造和聚氯乙烯改造工程，都在1987年4月份检修过程中，将扩建、改造工程一起完成，6月份投产，当月就取得了经济效益。全局考核的10项技术改造项目，都按时完成，实现工业产值3 228万元，利税1 046万元。
1987年，共实现了34项科研成果，分别获得国家、省、市的科技成果奖。共开发有多元复合肥、氯化石蜡、苯二甲酸二辛脂、乳酸钙、金属乳酸漆、856城棉鞋、聚氨酯鞋等58种新产品，新增工业产值4 049万元，利税560万元。
1987年，石油化学工业取得了一些成绩。但是，也存在一些问题，主要是原材料涨价，而且缺口比较大；节约措施不力，降低消耗措施抓得不狠，有5个企业亏损，特别是有3个橡胶厂亏损。(刘钊先) |
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