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承租者孙顺臣以10万元的租金、7 600元的抵压金租赁了这个企业。
这个企业租赁前，主要生产床单，由于企业管理水平低，产品单一，在市场上缺乏竞争能力，工厂连年亏损。实行租赁后，承租者进行了大胆改革，使企业改变了落后局面。首先，调整了产品结构，砍掉了由于质次价高销路不畅的床单，改织毛巾、浴巾、毛巾被等产品。产品不仅在国内畅销，而且85％的产品远销苏联、新加坡、波兰、马来西亚等国家。二是大刀阔斧地调整机构，精减人员，厂领导由6个减为2人，科室由17个减为6个，干部由83人减为34人，车间一线工人由648人减为510人，并将裁减下来的人安排到厂劳动服务公司，或停薪留职自谋职业。三是改革分配方式，中层干部的工资由厂长根据考核确定，各车间自己决定分配工资方式，工厂只进行审计监督，不具体干预，职工的工资直接与劳动成果挂钩。四是发动职工入股，实行全员承租，把厂长的个人租赁转化成全员承租，全厂已有400多人交纳了股金，与厂长共担风险。工厂租赁的当年，就转亏为盈，盈利22．5万元。(王学忠 郭延洪) |
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