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【轻有色金属加工业东北轻合金加工厂包机组管理条例】
 
    
    1．总则
    (1)根据工厂内部配套改革深入发展的需要，为打破旧的管理模式，精简管理层次，强化现场管理，搞好综合承包，进一步完善企业内部经营机制，促进生产力发展，实现工作的高效率，经济的高效率，特制定本条例。
    (2)包机组在由生产人员、工程技术人员、产品检查人员、机械电气维护人员组成的综合劳动组合形式，成为相对独立的基层生产组织。
    (3)包机组是企业内部经营承包的最基层承担者，各项经济技术指标分解落实到包机组，使其成为相对独立的经济组织。
    (4)包机组是现场质量保证体系的核心：对"人、机、料、法、环、测"实行集中统一管理，不断强化质量保证能力，保证产品质量的稳定提高。
    (5)本条例原则上适用于全厂各单位。
    2．工作内容
    (1)包机组是由生产人员、工程技术人员、产品检查人员；生产人员、机械维护人员、电气人员两个"三结合"组成。工种之间相互渗透，融为一体，具有较高的技术技能，人人成为一技多能的多面手。
    (2)包机组应严格履行包机长与分厂厂长(车间主任)签订的承包合同，并按旬、按月、按季全面完成。产量任务按旬完成；质量指标按月达到；消耗指标按月核算；合同执行率按季考核。
    (3)包机组应不断强化全面质量管理，保证产品实物质量的稳定提高。严格按产品标准要求组织生产；建立和完善以“四表四手段”为主要内容的现场质量保证体系；加强工序质量控制，防止废品混入下工序；强化质量监督，实行质量否决权；认真贯彻质量管理手册，增强产品质量的综合保证能力。
    (4)包机组应加强设备的维护保养，保证设备处于良好运行状态。认真贯彻设备点检制，精心操作、维护和保养好设备；严格执行设备操作规程；加快引进设备的消化、吸收；及时提出设备备品件计划；认真执行设备强制维修指令；制定设备规划，提高设备有效利用率。
    (5)包机组应严格执行工厂颁发的安全操作规程和有关安全生产条例，保证实现“六个零”。坚持经常性的安全教育，树立安全第一的思想；严格现场管理，制定有效的保证实现“六个零”的措施；重要部位和重点岗位要明确和认真执行安全生产责任制；遵守劳动纪律，坚守生产岗位；定期清理整顿清扫工作场地，清查设备、工具，保证设备和环境清洁。
    3．责任制
    (1)包机长是包机组一组之长，对包机组一切生产经营活动负全面责任，监督全组人员认真执行"岗位标准手册"，组织领导开展"两化"活动。
    (2)包机组成员在包机长领导下，认真执行分厂、车间(工段)下达的行政指令，按月、按季全面完成承包任务。
    (3)副包机长在完成本岗位任务的同时，要协助包机长做好：生产前各岗位人员的确认和吊具、工具等的准备；监督执行首料、首件、首事的检查及生产过程中的质量抽查；监督检查各生产岗位对口、对手交接班情况；协助包机长开展好"两化"活动；协助包机长认真监督执行《岗位标准手册》。
    (4)212艺技术人员在包机长领导下，负责解决包机组内的工艺研究和质量攻关课题，采用最佳工艺，保证产品质量，提高工作效率，成为包机长的技术助手，同时还要熟练操纵设备，掌握各岗位的操作技能。
    (5)产品检查人员要认真履行自己的职责，对不同产品的质量标准要随时通知包机长，坚守自己的工作岗位，严格控制生产过程中的产品质量，对生产中出现的不合格品要分析原因，提出改进措施，保证不合格品不流入下道工序。监督检查生产工艺卡片的正确执行。
    (6)机械维护钳工保证设备机械部位的正常运转，按设备点检制要求作好点检，保证设备操作规程的正确执行，注意做好设备运行中的维修保养，提高设备的有效利用率，按时协助包机长提出备品件计划。
    (7)电器维护电工熟知设备电器方面的技术，能独立解决和处理生产过程中电器部位出现的问题，协助组内成员做好生产工作。
    (8)包机组成员要本着一专多能，工种之间相互渗透的原则，人人成为多面手，经过考工、考试等规定的程序，包机组每一成员都可取得两个或两个工种以上的操作合格证。
    4．包机长的权力
    (1)负责组织指挥和管理本包机组的生产经营活动；
    (2)有权根据生产经营活动的需要调整本组的劳动组织；
    (3)有权根据工厂的规章制度制定包机组工作的实施细则；
    (4)有权向上级提出对应包机组职工的奖惩建议；
    (5)有权按照企业内部经营承包责任制的规定，对本包机组的奖金进行分配；
    (6)有权推荐本包机组优秀职工学习深造、提拔和晋级；
    (7)有权拒绝违章指挥和制止违章作业；
    (8)有权维护包机组内职工的合法权益。(东轻)		  
     
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