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1987年哈尔滨市建筑材料工业在基数高、不利因素多、任务重、难度大的情况下，实现了工业总产值、上缴利润、税金、产品销售收入和全员劳动生产率5个同步增长。工业总产值完成38 706万元，比上年增长 O．64％；上缴利润1 898万元，比上年增长O．64％；产品销售收入47 177万元，比上年增长11．75％；全员劳动生产率7 361元／人，比上年增长14．78％。在34种主要可比产品中，比上年增长的有14种，占41．2％。（附表）
同全国16个大城市(直辖市、计划单列城市)同行业对比，建材产品的优质品率由1986年的第4位上升到第1位；百元资金利税率、实现利润、上缴利润的增长幅度由1986年的第3、4、5位，上升到第1、2、3，位，无亏损企业。
在墙体材料改革方面继续走在全国前列。全年推广应用新型建筑材料框轻建筑竣工面积42．1万平方米(其中住宅22．1万平方米)，连续3年居全国首位。水泥、平板玻璃、油毡、无机人造大理石等产品出口创汇达500多万美元。
1．改革进一步深化。一是实行承包、租赁经营。在实行公开招标、投标考评、答辩的基础上，17户国营预算内企业全部实行承包经营。胜利石棉厂等一批集体企业实行租赁经营。二是改革干部制度。市建材局对105名厂级干部进行全面认真考核。把5名年富力强、具有开拓精神的干部选拔到领导岗位。把9名不胜任本职工作的领导降职使用(其中：处级6名、科级3名)。三是改革分配制度。落实承包合同，实行不同形式的工资总额与经济效益挂钩的办法。如哈尔滨水泥厂实行吨水泥工资含量包干；建筑材料厂实行吨水泥效益工资含量包干；砖瓦企业实行销售收入工资含量包干；新型建材公司实行百元产值效益工资含量包干。由于企业内部层层实行承包，逐级下放工资和奖金的分配权，实现了分配的多层次和多样化，使实行计件工资面进一步扩大，由上年的25．9％扩大到28．2％，实行承包经营的企业，在不突破国家规定的经济收入最高限额的前提下，适当拉大经营者和生产者之间的分配档次，突出了经营者的利益。
2．企业管理进一步加强。结合开展企业升级活动，加强了生产经营、计量和标准化管理等各项基础工作。哈尔滨水泥厂、建材机械厂、石棉制品厂3个企业通过了企业升级规划论证。哈尔滨水泥厂被评为三级标准化企业和二级计量企业。新型建筑材料公司、建筑材料厂、第四制砖厂、玻璃钢建材厂等8个企业被评为四级标准化企业。在产品技术标准方面，重新制定了石膏装饰板、水泥铺道板、冷涂防水涂料、GRC浴盆等5个产品的企业标准。建材局内消灭了无标准产品。
3．质量管理水平进一步提高，1 072名质量管理工作人员参加全省质量管理电视讲座培训班，考试合格率达到96．6％。开展Qc小组活动，共发布了30项成果。其中，哈尔滨混凝土构件厂的"叠焊双钢筋自立法"被评为部级优秀Qc小组。第二制砖厂、玻璃钢建材厂的红砖、新型建筑材料公司的预应力电柱、加气块等5个产品被评为省优质产品。石棉制品厂的石棉水泥中波瓦被评为部优质产品。建筑材料厂水泥出厂合格率连续8年保持100％，连续4年获省建材系统质量先进单位称号。
4．推进科技进步。哈尔滨市共乐建材厂的华丽牌复合人造大理石获布鲁塞尔第36届世界发明博览会尤理卡金奖。哈尔滨水泥厂《物资管理应用微机控制》获国家建材局颁发的首届金鹰奖、市企业现代化管理二等奖。哈尔滨市第一制砖厂等研制的微机控制夹坯机获国家建材局颁发的科技进步三等奖。
5．加强行业管理。制定《烧结普通砖瓦准产证(试行)实施细则》，对全市173家砖瓦企业进行了检查和行检行评。已有100家企业验收合格。对哈尔滨水泥厂、松花江水泥厂等6个水泥企业进行了发放生产《许可证》的审查。其中：哈尔滨水泥厂经国家建材局复审，获国家级水泥生产许可证。(王大为) |
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