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1988年，市机械电子冶金工业局和哈尔滨锅炉厂、哈尔滨第一工具厂、阿城继电器厂，由于重视和加强工艺工作，获机械电子工业部"工艺突破口"先进单位称号("工艺突破口"是机电工业部门的一个专用名词，主要内容是以加强工艺管理，严格工艺纪律为突破口，努力提高工艺水平，积极采用国际标准)。
开展"工艺突破口"工作是按照机械电子工业部提出的"5项指标"、"3个层次"进行的。5项指标是：(1)建立统一健全、有效的工艺管理体系；(2)有一套能发挥工艺人员作用的办法；(3)完善工艺文件和规章制度，严格考核办法，执行“3按"(按标准、按设计、按工艺)、"3定"(定人、定机、定工种)，工艺纪律有明显好转；(4)建立起文明生产秩序；(5，清除工艺管理不善而造成的产品质量问题。3个层次是：第一层次，企业工艺管理基础比较好，软件可以指挥生产，硬件能满足产品质量要求。这类企业重点是加强现场管理，1988年底达到5项标准。第二层次，企业工艺管理基础较好，但软件质量不高，硬件尚待补充。对这类企业要求1989年上半年初见成效，年底达到5项标准。第三层次，企业工艺管理较差，需进行全面整顿，对这类企业要求1990年底达到5项标准。
为推动与指导"工艺突破口"工作，市机械电子冶金工业局制定了《哈尔滨市机电工业工艺纪律考核细则》，先后召开4次经验交流会。组织企业去北京第一机床厂、人民机器厂学习加强工艺工作的经验。全市成立了机电工业工艺协会，集中各方面专家，对企业“工艺突破口"工作进行了52次咨询诊断，推动了"工艺突破口"工作。哈尔滨第一工具厂确定1988年为"工艺年"，把工艺工作纳入工厂的目标管理，从国外引进4套先进设备，使工厂的制造工艺达到了国际先进水平。哈尔滨电机厂实行"3抓"(抓头头、抓反复、抓持久)，使"工艺突破口”逐年创新，产品质量稳定提高。哈尔滨锅炉厂从实践中总结出一套“调整布局，加强定置，理顺物流，科学管理”的办法，有效地提高了工艺管理水平，改变了厂容厂貌。1988年9月，巴基斯坦水利电力代表团到该厂参观时，代表团的负责人说："这是我看到的世界上最好的锅炉制造厂之一"。哈尔滨汽轮机厂重视发挥工艺人员的作用，落实了工艺攻关和质量攻关项目。在生产第一台60万千瓦机组时，攻克56项工艺难点，21个生产关键，保证了产品质量达到国际先进水平。阿城继电器厂坚持推行定置管理，工艺贯彻率由96％上升到98．2％，机械加工件废品率由1．5％下降到0．6％，主件、主项抽检合格率由98％上升到99．6％。(李中琦 侯雪峰 安晴岚) |
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