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1988年，市机械电子冶金工业局在分析形势，制定全年工作目标时，针对所属企业消耗高、废品率高、劳动生产率低、费用开支大、浪费大的问题，找差距，查原因，定措施，抓整改，把“双增双节”的重点放在节约资金、降低消耗和压缩费用开支上。
这个局制定了"双增双节"目标责任制，分类指导各企业把"双增双节"目标落实到车间、班组、个人、机台。一是各企业注重了对废旧物资的回收。哈尔滨电缆厂过去处理废旧塑料都是用火烧，现改为人工剥皮后，年回收值6万余元。二是推广新工艺节约钢材。第二电机厂采取下料新工艺后，年节约矽钢片3 120吨，价值约45．9万元。哈尔滨锅炉厂生产的20万千瓦电站锅炉改进工艺，采取套材下料、合理安排生产等措施，每台节约钢材120吨，节约工时4万小时。三是推广微电子技术应用21项，应用数显技术改造老设备101台，节约设备投资费用125．5万元；降低废品率折合13．1万元；节约能耗3．6万元；节约工时费用29．8万元。四是采用产值费用率单独下达指标的形式。对企业进行"两费"考核，压缩"两费"支出。多数企业采取了行政费用包干，完善各种制度，堵塞漏洞，实行产品入库、发运、销售、回款"一条龙"结算方式，清仓利库，压缩各种资金占用，使有限的资金得到合理使用。通过开展"双增双节"活动，这个局共消化原材料涨价因素7 000多万元，清仓利库转活资金7 300万元，节煤、节电折合标准煤1．4万吨。1988年，这个局共完成审计项目2 005项(份)，审计金额38 200万元，为企业增收1 005．1万元。开展了税收、财务、物价大检查，共查出违纪金额1 025．5万元，上缴入库275．7万元。(罗景富 安晴岚) |
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