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1988年，在"胸怀全局，团结拼搏，厂兴我荣，勇攀高峰"的企业精神推动下，积极投入机械工业部、水利电力部组织的大机组联合竞赛，被评为国家保电站建设第二战役联合立功竞赛优秀单位。全年安装投运22台／275万千瓦电站锅炉，创该厂当年安装投运电站锅炉的历史最好水平。全面超额完成了各项经济技术指标：工业总产值完成40 002万元，比上年增长32．88％；工业商品产值完成38 287万元，比上年增长31．44％；工业净产值完成10 656万元，比上年增长6．11％；电站锅炉产量完成20台／262万千瓦，比上年增加15．22万千瓦；实现利润总额2 976．5万元，比上年增长14．35％；上缴利税总额2 844．3万元，比上年增长3．02％；全员劳动生产率达到42 465元／人，比上年增长31．73％；钢材利用率达到86．49％，比上年提高 O．23％；万元产值能耗(核标准煤)为1．2吨，比上年下降0．52吨。(冯青山)
深化改革 1.领导体制改革。哈尔滨锅炉厂是机械工业部推行厂长负责制试点单位。从1985年开始实行厂长负责制，已形成厂长全面负责，党委保证监督。职工民主管理，党、政、工、团围绕生产经营中心，团结协作的新型领导体制。从企业实际出发，修订完善了"厂长工作条例"、"党委工作条例"、“工会工作条例"以及相应的实施细则，保证厂长负责制的贯彻执行。
2．机构改革。1984年将原来的20个车间组建成以利润成本、降低费用为中心的3种类型、9个分厂；1985年，又划小分厂规模，减少管理层次，精减91个科级建制，把200左右名副科级以上干部充实到管理和生产关键岗位。1988年对企业现行机构、岗位、职能、定员和职能进行了相应调整，重新确认了机构、岗位、职能和定员，进一步优化了岗位责任制和劳动组合。
3．干部制度改革。从1985年开始，对于干部制度逐步进行了改革，先后实行了干部聘任制、干部任期制、干部试用制、任期目标责任制和离任审计制。在用人标准上，以革命化为前提，确立"无功便是过"的用人观点。在干部建制上实行"双轨制"，即在技术、业务处室中，选聘在技术上、业务上能够独挡一面的干部担任各级领导职务。
4．分配制度改革。1984年就实行了多种形式的以技术经济承包为主的经济责任制。对职工的贡献按经济责任制考核，实行计分计奖，奖勤罚懒。1986年实行结构工资制，职工收入由档案工资、岗位工资和浮动工资，3部分组成。1988年实行职工部份工资和奖金捆在一起，随个人劳动成果大小上下浮动的分配制度。同时，还结合生产特点，实行计件工资、定额工资和承包工资。
5．劳动制度改革。先后实行合同工制，开展就业前培训和岗位培训，从审定机构、定员、职能、岗位入手，按照三线、二线、一线的顺序，本着适应企业长期发展和满足近期要求相结合，优化劳动组合?并与改善劳动组织相结合。工厂成立了劳务市场办公室，管理厂内待业(编制外)人员，做到动态优化组合，既使职工由于岗位竞争增加危机感，调动工作积极性，又保证了安定团结。
6．发展横向联合。1987年联营扩散产品产值达8 000多万元，占工厂当年工业总产值的25％，联营厂家发展到32个，分布在全国10个省、18个市。1988年联营扩散产品产值达10 743万元，占年产值27％，比上年增长34．3％。横向经济联合的发展，增加了工厂的生产能力，扶植了一批长期无任务或任务不足的中小型企业。(冯青山)
企业管理 1．建立健全了质量保证体系。几年来，这个厂一直坚持对产品开发研究、设计、制造、销售服务和信息反馈等产品流动全过程，实行目标管理，建立包括厂内所有部门、所有人员在内的质量保证体系．形成了厂内外纵横交错的质量管理矩阵。1988年平均每万千瓦产品反馈质量信息项数由1987年的1．29项减少到1988年的O．95项，荣获机电工业部1988年度"工艺突破口先进单位"称号。1986-1988年的各项质量指标均达到国家一级企业标准，主导产品质量普遍达到国际“七末八初"或当代国际先进水平。1988年9月5日到 1O日，中国质量协会国家质量管理评审组对该厂质量管理的总评价是"质量意识强，产品水平高，技术进步快，经济效益好"。
2．建立健全了节能保证体系。这个厂以国家考核一级企业的能耗标准和钢材利用率为目标，从强化企业管理和技术改造入手，运用先进技术和科学手段，建立起生产经营全过程和全员参加的节能、降耗保证体系。万元产值综合耗能1984年是4．02吨标准煤，1987年是1．72吨标准煤，1988年下降到1．2吨标准煤。钢材利用率1984年为85．45％，1987年为86．26％，1988年为86．49％。
3．建立经济效益保证体系。这个厂在生产经营过程中，坚持从市场预测和经营决策入手，对企业经营机制、技术发展、内部管理和人才开发，实行全方位控制，建立了全面目标管理的经济效益保证体系。1985-1988年的4年间，工业总产值发展速度为188．4％，平均每年递增23．5％；利润总额发展速度为245．2％，平均每年递增34．9％；上缴利税发展速度为286．3％，平均每年递增42．0％。
4．建立安全生产保证体系。这个厂坚持安全第一、预防为主方针，不断强化安全生产管理，形成"全员参加，分级管理，专管成线，群管成网，横向到边，纵向到底"的企业安全生产保证体系，事故频率逐年下降。1986年事故频率为0．51‰，1987年为0．48‰，1988年为0。33‰，低于国家考核的1．2‰指标。企业连续7年杜绝死亡事故，1988年被机械电子工业部评定为国家安全企业。
5．企业管理基础工作不断加强。根据企业升级分阶段、分层次的不同要求，不断完善企业管理基础工作。先后整建了标准化、计量、定额、信息、规章制度等各项管理基础工作。已形成以2 392项技术标准为主体，包括28项管理标准和1 450项工作标准在内的标准化体系；建立健全了物资、能源、资金、费用、设备、劳动等35种定额，定额执行率达到100％，主要材料消耗定额面达100％，能源消耗定额面92．53％；整顿和建立了包括408种原始记录、47种台帐、报表和17台微机在内的信息管理系统。(冯青山)
技术进步 近几年来，哈尔滨锅炉厂先后引进了美国燃烧工程公司(cE公司)60万千瓦亚临界控制循环锅炉、日本蓄热器、AVA阀门和特种电站阀等设计制造技术。通过对引进技术的消化吸收，研制开发了20万千瓦的11、12、13型烟煤、褐煤锅炉和出口巴基斯坦的21万千瓦和30万千瓦锅炉。通过消化吸收引进技术，为调整产品结构，发展密集型的高效益产品提供了条件。在国内首次组织的3台30万千瓦锅炉招标中，这个厂以技术先进、价格合理的优势囊括3标；在长山410T／H油炉改煤炉工程国际招标中，这个厂和意大利安沙多公司联合中标，可创外汇1 100多万美元。
1986年以来，这个厂在电站锅炉、辅机、容器、阀门、工业锅炉、核能设备等6个领域中开发研制了29项重大新产品，其中13项新产品达到当代国际先进水平。5 000千瓦低温核供热装置、全钛冷凝器、蓄热器、余热锅炉等高效节能产品，不仅填补了国内空白，而且产品的设计和性能达到了国际同类产品先进水平。同时，取得79项(1988年58项)科技成果，其中有19项(1988年15项)获国家、部、局、省、市科技进步奖。开发应用66项(1988年27项)新技术、新工艺、新材料(1988年6种)和53项(1988年3项)新试验手段与计量技术。完成了从美国CE公司引进的56个计算机程序的消化移植工作。新研制的60万千瓦、30万千瓦、21万千瓦锅炉和24种阀门产品，均采用了ASME国际先进标准；20万千瓦以下锅炉全部采用ISO国际通用标准；压力容器产品有80％采用国际标准。
"七五"期间，这个厂基建技改计划总投资11 469万元，到1988年末累计完成10 265万元，占计划总投资的89．5％。1988年完成基建投资4 740万元，完成技改投资2 221万元，新增添设备285台，使全厂机械加工、焊接、冷作、无损检测和热处理等关键设备达到国内同行业先进水平。电站锅炉生产能力，由原来的120万千瓦／年，增长到300万千瓦／年，生产能力提高一倍多。(冯青山) |
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